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某钢结构工程自承式楼板施工方案 23P
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2006年房地产施工安全技术交底范本 345P
发布时间:2013/1/31
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某工程监理公司监理规划范本 98P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2012/12/6
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WD商管筹备期总经理工作手册 135P
发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/18
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发布时间:2012/11/13
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万通房地产住宅项目操作手册 257P
发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/10/30
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海南省建筑工程综合定额 78P
发布时间:2012/10/23
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绿城集团关于外墙面施工处理要点 12P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/9/5
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商业地产开发操作手册模板 232P
发布时间:2012/8/28
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装饰工程预算与报价技巧实训课程全 185P
发布时间:2012/8/22
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发布时间:2012/8/14
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发布时间:2012/6/19
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国际国内公路工程招标投标实务操作 77P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/23
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万科房地产项目工程管理手册全 304P
发布时间:2012/4/25
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房地产工程采购与供应商管理百锐 137P
发布时间:2012/3/8
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工程管理建筑电气工程质量监督讲座全 111P
发布时间:2012/2/10
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上海市建设工程价格与指数全 311P
发布时间:2012/1/11
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万科物业管理项目负责人操作手册 42P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/11/29
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内容摘要:熟悉施工图,了解设计意图及参照的施工规范和技术标准。根据图纸要求及施工组织设计,编制作业指导书及操作规程。
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内容摘要:(简称总承包项目部)安全文明施工管理规定是根据总承包管理方案按各阶段各个专业并结合本工程特点分类进行编制和制定,局属项目部、由业主指定分包的
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内容摘要:为了规范施工从业人员在施工过程中的操作行为,消除不安全因素,控制工伤事故的发生,公司依据国家法律、法规和行业规范标准要求,我们将施工过程中
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内容摘要:项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件
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内容摘要:)各子系统运行模式选项是由物业管理者(一般操作员)依据实际需要来选定某种模式,然后由一键式系统来自行运行相关设备系统。运行模式的设定是由高级
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:)各子系统运行模式选项是由物业管理者(一般操作员)依据实际需要来选定某种模式,然后由一键式系统来自行运行相关设备系统。运行模式的设定是由高级
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内容摘要:)各子系统运行模式选项是由物业管理者(一般操作员)依据实际需要来选定某种模式,然后由一键式系统来自行运行相关设备系统。运行模式的设定是由高级
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:本定额是依据现行有关国家产品标准、设计规范和施工验收规范、质量评定标准、安全操作规程编制。
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内容摘要:目前,我公司开发项目建筑外墙面施工大致有以下做法:外墙面砖墙面、仿清水面砖外墙面、贴文化石外墙面、涂料外墙面、花岗岩外墙面等等。笔者经过大量
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:在一般情况下,针对每个标准化对象应编制一项单独的标准。但对一些篇幅过长的标准,可在相同的标准顺序号下将一项标准分成若干个单独的部分。如“合成
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内容摘要:第一节 招标程序和方法公路工程招标、评标工作,一般可分三个阶段进行,即准备阶段;招投标阶段;评标及签订合同阶段。并报有关部门审定;最后还要编
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:熟悉管理服务区域,合理设计组织架构和人员编制
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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