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某工行部门费用预算表 3P
发布时间:2012/1/5
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一级土地开发成本估算表 3P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/14
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物业管理服务费成本预算表 5P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/5
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工程经济冲刺作业习题 (10) 26P
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/17
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项目成本计划编制指引 2P
发布时间:2011/11/17
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项目成本细项超支报警表 1P
发布时间:2011/11/17
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内容摘要:银行之间的竞争越来越激烈,资金规模、利润率是衡量银行竞争力的重要指标,我们要在这些指标上超过竞争对手就需要开源节流,进一步扩充我们的资金规模
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内容摘要:一级土地开发成本估算表包括:流程 收费项目 计量单位 工程量 费率 费用(万元) 收取标准
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内容摘要:本月成本工作大事记(主要包括成本管理重大事项,如成本会议、成本培训、成本管理文件、成本决策、招标、合同签订、结算等内容)。
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内容摘要:智能化工程部在获取招标信息后,规划设计组对工程范围、质量要求、成本等进行评估,填写《智能化工程部项目方案评审表》。
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内容摘要:情景花园、合院住宅、多层住宅、小高层住宅、高层住宅、小计、集中商业、分散商业、幼儿园、会所。
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内容摘要:某项目单因素敏感性分析,评价指标为财务净现值,不确定性因素为投资额、产品价格、经营成本,由下表所示计算结果可知,项目对三个因素的敏感程度由高
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内容摘要:1) 调整销售计划而使广告费、样板房、代理费等发生增减;2) 贷款额度调整导致财务费用增减;
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内容摘要:成本报警定义:项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善,导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本或调整后的目标成本时,由
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内容摘要:非工程成本细项发生的《项目成本细项超支报警表》和《项目目标成本调整表》是填报本表的唯一依据。
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内容摘要:项目成本总计划应依据经批准的《项目目标成本表》、《项目经营策划书》、施工组织设计确定的《项目施工总进度计划》进行编制。
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内容摘要:成本细项名称 原成本标准 最后一次调整后目标成本 已超支或将超支数 突破% 超支原因简述 批准目标成本增加数 备注
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