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广州某高档住宅策划方案 23P
发布时间:2013/7/25
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发布时间:2013/7/23
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普陀国际游艇会蓝堡定价策略报告 29P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/19
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物业管理服务费定价与收费 97P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/15
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发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/6
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戴德梁行营销管理全案资料 47P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/7/2
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建筑企业项目风险管理 18P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/18
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《房地产计划与运营管理体系》 35P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:房地产属于资金密集型行业,尤其是商业地产,项目开发周期短,需要快速持续的现金流支撑,才能确保项目成功运作。只有这样才能实现项目开发的核心目标——最大化销售、最快化回笼资金并实现最大化的社会美誉度,所以金林广场只有围绕项目开发核心目标的市场定位才是最准确的。
内容摘要:塑造本项目鲜明独特的市场形象,挖掘提炼并让市场明确认知到本项目与众不同的独特卖点,是实现销售目标的关健点。为此,精准的项目定位、有力的usp
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内容摘要:地产业内流行着这么一句话:做项目就是做市场。地产市场包括多种类型的客群,产品和需求,我们要确定哪个细分市场能够提供实现项目目标的最佳机会。
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:一、清晰认知区域和项目,形成合情合理、生动形象并且利于传播的定位。二、深入分析市场与客户,清晰解读各期逻辑,全局观念,形成全案整合推广总纲。
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内容摘要:项目开发依托的资源评价及发展潜力如何?项目发展方向和成功关键要素是什么?项目开发的市场需求支撑及目标顾客群如何?项目开发面临的市场竞争环境怎
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内容摘要:鉴于本项目即将启动,我们需要考虑的有以下几点1、在短期内迅速有效的占领市场并完成项目销售;2、确保目标的实现,确保项目利润最大化;3、针对新
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:不仅拥有耕耘6年深植于贵阳人心的“保利”品牌,不仅是森林湖泊果岭的天赋异禀,不仅占据区域高铁经济规划,不仅是项目本身低密度的高端后天规划……
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内容摘要:风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理层、其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以
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内容摘要:1.0目的规范项目销售过程,保证项目营销的规范化及程序化,保障销售指标的按期完成。2.0适用范围公司开发的各类房地产项目3.0定义项目组:为
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:管理者是计划的主要制定和决策者,并负主要责任。主要职责是:与员工就目标进行沟通交流,一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。
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发布时间:2013/5/22
文档标签:导航置业2010年长沙中城嘉柏酒店推广策划沟通方案
内容摘要:房地产属于资金密集型行业,尤其是商业地产,项目开发周期短,需要快速持续的现金流支撑,才能确保项目成功运作。只有这样才能实现项目开发的核心目标
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