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发布时间:2012/6/14
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发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
标杆房地产企业绩效管理研讨 14P
发布时间:2012/5/30
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/5/18
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房地产企业的绩效管理 0P
发布时间:2012/5/11
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房地产标杆企业“四维管控模式”(陈恳) 151P
发布时间:2012/4/18
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发布时间:2012/3/1
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发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/27
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地产标杆企业研究(运作模式) 169P
发布时间:2012/2/17
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东旭地产组织架构(成果版) 60P
发布时间:2012/1/12
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三星中国标杆企业研究(麦肯锡) 22P
发布时间:2012/1/12
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发布时间:2011/12/29
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房地产标杆企业采购管理 0P
发布时间:2011/12/20
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标杆企业房地产计划运营实战 147P
发布时间:2011/12/12
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世联-规划设计方案评价培训 100P
发布时间:2011/12/6
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标杆瞄准法的管理模式 73P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/10/27
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标杆房地产企业的成本管理 12P
发布时间:2011/10/27
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丽日名筑整合策划建议案 97P
发布时间:2011/10/21
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内容摘要:我们是森拓普/我们可能是中原集团最低调的团队我们蛰伏于地王大厦48楼藐视浮云我们存在的唯一理由是——成为中国商业地产顾问领域标杆企业一如“中
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:绩效管理是包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈等四个环节在内一个完整并且不断进行的循环。
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内容摘要:房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和
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内容摘要:一、如何实现的卓越的绩效管理二、绩效管理体系设计原则三、绩效管理体系实施的步骤四、标杆企业绩效管理分析
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内容摘要:如何做到卓越?-组织管理的金字塔-战略、组织管控、业务流程及绩效管理
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内容摘要:为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具,拿回去往往实施后效果不好?这个问题对我们有何借鉴意义?
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内容摘要:成语“一飞冲天”故事中的楚庄王,为春秋时代楚国著名的贤君,前613年——前590年在位。他少年即位,面临朝政混乱,为了稳住事态,他表面上三年
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内容摘要:标杆地产企业组织架构研究与启示东旭地产组织架构设计东旭地产岗位序列设计东旭地产各部门职责经营管理决策权力划分
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内容摘要:To lead in the creation, development and manufacturing of the industry
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内容摘要:不从零开始借鉴标杆企业的做法,根据自身特点进行改进遵循:“成熟系统----框架、流程----大悦城系统”的方法
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内容摘要:组织在生产率水平、产品质量、产品稳定性以及对削减成本的回应速度和提升顾客满意度等各个方面,必须获取并保持相当水平的改进与提高。
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内容摘要:介入房地产领域,形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构,股份制改造,A股在深圳证券交易所挂牌交易。
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内容摘要:六载以来,从“x花园”缔造x镇人居示范小区、到x酒店打造x镇地标性建筑,到x·x居缔造高尚品质生活的人居标杆!x地产以中山精神,打造中国品质
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