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某综合楼工程施工组织设计 52P
发布时间:2015/11/5
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永昌物业规章制度汇编内部管理 23P
发布时间:2015/11/5
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武汉万科城二期营销推广计划 41P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/4
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上饶顶佳·珑山林春节推广计划 18P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/3
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发布时间:2015/11/3
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内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其目的是为蓝山上城的全程营销推广提供一个科学合理的解决方案,指导整个营销推广工作的顺利开展,本案是在详细的市场调查和可行性分析研究的前提下制定出的系统性解决方案,方案紧密结合了项目的特征,积极探索营销策略以促成良好的销售业绩,实现发展商的预期目标.
发布时间:2015/11/2
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长沙省府板块项目定位及设计报告 48P
发布时间:2015/11/2
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郑州联盟新城五期营销计划 47P
发布时间:2015/11/2
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宿迁市金谷盛世康城项目商业计划书 107P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/10/31
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房地产项目总经理管理工具 91P
发布时间:2015/10/27
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综合体项目计划执行书 21P
发布时间:2015/10/25
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发布时间:2015/10/21
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南通三建内部教材工程预算教程 40P
发布时间:2015/10/21
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青岛洛阳路12号项目可行性方案- 74P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目的成本、销售额、利润、税费等进行了详细的分析,最终通过还款计划分析、盈亏平衡点分析和敏感度分析得出以下结论:本项目内部收益率正常,价格性能比较优,各经济指标显示尽管项目投入较大,但回收资金能力较强,操作空间大,风险较低;有较强的贷款偿还和本身平衡能力,具有较强的抗风险能力。
万科风之玫瑰计划之营销 55P
发布时间:2015/10/18
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:集团设定标准岗位、级别,各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况,各地区公司可在标准岗位、级别的基础上确定当年编制计划,具体内容须上报总部行政人事管理中心批准。
天泰地产房地产计划与运营管理体系 38P
发布时间:2015/10/17
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龙湖集团岗位绩效测量表 107P
发布时间:2015/10/16
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房地产项目全面预算管理与内部控制 87P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
中海房地产项目市场定位法 102P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:中海房地产项目市场定位法,开发定位
内容摘要:认识目前未满足的需要和欲望,估量和确定需求量大小, 选择和决定企业能最好地为其服务的目标市场,并决定适当的 产品、劳务和计划,以便为目标市场服务。
内容摘要:本施工组织设计作为指导投标的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、
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内容摘要:负责制定物业管理企业中长期发展规划、年度计划、物业管理实施方案和工作质量标准及创优达标工作计划,并指导督促各物业管理公司实施。
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内容摘要:市场分析产品分析销售目标及任务分解销售阻力及难点市场对策
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内容摘要:营销目标:3个月的时间整体项目概念导入市场,同时6个月的时间实现项目1号楼销售清盘。3年左右时间实现项目整体清盘。传播目标:实现项目在区域内
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内容摘要:房产税将在重庆与上海率先试点,其他城市也必将极力效仿,到底效果如何?先让房产税的“子弹”飞一会儿,看看能不能精准打中目标!
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内容摘要:一、2010年年度营销目标二、2010年年度产品分析三、2009---2010年目标客户分析四、2010年竞争项目分析五、2010年营销推广
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发布时间:2015/11/3
文档标签:营销策略报告,凤岭新区蓝山上城项目,南宁市
内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其
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内容摘要:尽管中国政府在上个月推出了拯救楼市的一揽子计划,但大部分地产商仍对未来缺乏信心,纷纷调低2015年销售业绩的增长目标。 彭博社最近对28家中
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内容摘要:A1:已经明确经济指标和大的功能布局,在此基础上的各项产品的设计及说明;A2:各项产品的产品成本预算及销售计划; A3:基于市场变化的不可预
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内容摘要:一、联盟新城·总部港营销回顾二、联盟新城·总部港目前营销情况三、9-12月营销目标及相关数据四、9-12月营销计划综述五、月度营销计划
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内容摘要:前期我公司对宿迁市房地产市场进行了宏观的整体分析,对目标区域市场进行了微观的细致研究,基于对市场有了正确的评估和判断后,我方对项目产品有了整
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内容摘要:在本节提及的所有经济数据及指标均显示出北京零售市场的前景十分乐观。从发展态势来看,赛睿顾问有信心认为北京经济的强势增长将持续伸延至第十二个五
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内容摘要:本案目前销售支撑为汽车站的兴建,而前期汽车站的兴建无法支撑整个项目,那么势必导致客户的继续观望。09年9月1日整体营业,7月招商达到70%,
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内容摘要:房地产企业管控模式设计案例、房地产常用流程清单、项目论证管理流程、项目总体计划管理流程、项目计划管理作业指引、项目全过程成本管理流程、项目目
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发布时间:2015/10/25
文档标签:推广文案,综合体项目计划执行书
内容摘要:根据规划院《总图竖向设计管控要点》完成的签批竖向总图;确定建筑正负零标高,作为开挖图设计条件,见附件3-3
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内容摘要:创造奇迹是建立在完成目标的基础下,因此预先制定销售目标是我们营销的前提,通过对项目自身分析、目标客户群的分析、镇江市场的分析后,采取有效的营
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内容摘要:施工图预算即单位工程预算书,是在施工图设计完成后,工程开工前,根据已批准的施工图纸,在施工方案或施工组织设计已确定的前提下,按照国家或省市颁
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发布时间:2015/10/20
文档标签:推广文案,青岛洛阳路12号项目
内容摘要:本报告主要从宏观经济、青岛房地产市场、项目本身、项目定位和营销等角度进行了详细地分析。并且制定了市场认可的价格和销售策略,以科学的方法对项目
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内容摘要:学习要点:根据项目条件为自身做出明显的标识性营销设计
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司,人力资源管理办法
内容摘要:集团设定标准岗位、级别,各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况,各地区公司可在标准岗位、级别的基础
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内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程
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发布时间:2015/10/16
文档标签:营销策略,龙湖集团岗位绩效测量
内容摘要:公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:中海房地产项目市场定位法,开发定位
内容摘要:认识目前未满足的需要和欲望,估量和确定需求量大小, 选择和决定企业能最好地为其服务的目标市场,并决定适当的 产品、劳务和计划,以便为目标市场
[详细]
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