内容摘要：第一章 总 则　　第一条 根据党的十四届五中全会关于要全面推行建设项目法人责任制和招标投标制度,把市场竞争机制引入投资领域的要求,为了推进社会主义市场经济体制的建立,深化投资体制改革,规范基本建设大中型项目(以下简称建设项目)的招标投标活动,保护招标投标当事人的合法权益,强化项目管理,建立招标投标市场的正常秩序,提高投资效益,制定本暂行规定。 　　第二条 本规定适用于经国务院或国家计委批准的国家计划内基本建设大中型项目。

内容摘要：回顾2008年,中国经济在金融风暴的大背景下仍保持较高的增长。据统计数据显示,全年GDP增长为9%,该数字仍远远超过其他新兴经济体。为保持经济稳定增长,中国在年内已五次降息,并且推出4万亿元的投资计划。预计2009年中国经济增长将受到一定影响,但得益于良好的经济基本面加上政府的积极措施,中国经济中长期发展前景仍然看好

内容摘要：由于《招标投标法》规定评标委员会专家人数不得少于2/3,因此招标投标评标专家在招投标活动中所起的作用举足轻重,专家评标工作状况直接影响着招标的公平和公正。《招标投标法》同时对专家资格作出了具体的规定,并提出了工作要求。为了严格评标专家资格,规范评标专家管理,省上决定建立统一的评标专家库,授权省发展计划部门管理。各地、各部门可在省评标专家库中抽调专家参加评标

内容摘要：对发包方供应的主要材料如钢材、水泥等,按施工方每月上报的材料供应计划表及时供应,以不影响施工进度为原则供应。

内容摘要：本工程已列入xxx房地产开发有限公司2007建设计划,经本公司批准,采用邀请招标的方式,选择合理报价、满足工期要求、施工质量好、实力强、信誉好的施工单位中标。

内容摘要：该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义,我公司计划于2009年7月15日开工,全部工程确保在2010年11月15日前竣工,总工期为480日历天。

内容摘要：自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商业定位策划、客户拜访洽谈等工作,较好的完成了公司领导下达的任务;虽然在年前未能完成公司既定的签约目标,但是相信有2011年的扎实基础,2012年将能够更圆满的完成本项目的招商任务。

内容摘要：工程装修标准高、工期要求紧、质量要求高。2.3.3施工工期安排紧密,现场作业工程繁杂,施工作业人员多,交叉作业多。

内容摘要：本方案为投标阶段施工组织设计,是根据招标文件精神,结合有关施工图和我公司ISO9002有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。能充分体现我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置

内容摘要：根据招标单位提供的“****************”3#楼6#楼部分项目室内装饰工程第一标段投标文件,结合现场实际情况以及**********”对保证质量、降低成本、加快进度(工期)的要求等,为使工程有计划、有步骤、环保的地进行,特编制本施工组织设计书。

内容摘要：本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽

内容摘要：回顾2008年,中国经济在金融风暴的大背景下仍保持较高的增长。据统计数据显示,全年GDP增长为9%,该数字仍远远超过其他新兴经济体。为保持经济稳定增长,中国在年内已五次降息,并且推出4万亿元的投资计划。预计2009年中国经济增长将受到一定影响,但得益于良好的经济基本面加上政府的积极措施,中国经济中长期发展前景仍然看好。

内容摘要：云南大通洱海国际度假地开发有限公司致力于将公司打造成云南及滇西专业的旅游房地产开发企业、同时着力打造全国一流的,具有鲜明地方民族特色的旅游房地产品牌,我们的奋斗目标:是把公司最终做成具有创造力的、公众型的地产企业。我们的企业口号是:用心筑就美好生活。

内容摘要：对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺和现成的成品来实现工程和制作装备。选定适当数量、合格的承包商和供应商,与他们建立长期的关系,并让他们成为整个项目计划和设计标准化中的一部分,共同分担风险,这也是降低成本的方法。

内容摘要：本次媒体投放的目标是建立“亿家天下”产品品牌,形成“亿家天下”品牌消费群 。项目的广告推广应着眼在项目营销思路之上,以项目的各项优势特点说话。在此原则下:我们的广告策略应该清晰简明,力求传播信息的高度集中;我们广告战术应该求新求异,最大限度的吸引受众眼球。以期用最小的代价最短的周期将项目的核心竞争力在市场之内形成传播度,全方位、深层次地进行品牌价值内涵体现和销售力度实现

内容摘要：为适应丽江花园物业管理发展需要,加强对园建及外判专业承包公司绿化质量的监控,确保合同内作业计划、工作标准、质量标准、技术标准、责任制的贯彻和执行,特制订以下验收标准。

内容摘要：依据ISO9000标准要求、公司的质量方针、公司质量管理体系要求、管理处的质量目标,结合管理处的实际情况,对物业管理服务的实现过程进行了策划,并形成本《质量计划》。

内容摘要：一、说明…………………………………………………………………………………………(01)二、安全生产保证计划审批表…………………………………………………………………(44)三、发布令………………………………………………………………………………………(45)四、项目管理部承诺书…………………………………………………………………………(46)五、安全生产保证计划…………………………………………………………………………(47)1、工程概况2、安保计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期3、施工现场安全生产、环境保护管理体系要求

内容摘要：1. 工程概况 12. 监理工作的范围 43. 监理工作的内容 44. 监理工作的目标 115. 监理工作的依据 126.项目监理机构的组织形式 126.1 现场监理组织形式 126.2 项目监理组织的任务 137.项目监理机构人员配备计划 148.项目监理机构人员岗位职责 149. 监理工作程序 16

内容摘要：第一章 综述 2第一节 编制依据 2第二节 编制原则 2第三节 工程概况 3第四节 工程特点、重点及对策 5第二章 施工组织部署 6第一节 施工目标 6第二节 施工组织机构及施工队伍安排 6第三节 机械设备配置及材料进场计划 10第四节 临时设施布置 11第五节 施工进度计划及安排 12第三章 施工方法 13

内容摘要：编制原则1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9000 标准化管理和实行安全生产责任制。

内容摘要：中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.......................................3〔中海花园〕项目部人员行为规范 .............................23〔中海花园〕项目部招投标执行小组成员...................25〔中海花园〕项目管理流程 ........................................26〔中海花园〕技术管理工作流程.................................28〔中海花园〕设备安装工程控制流程..........................29〔中海花园〕计划管理流程 ........................................30〔中海花园〕投资控制流程 ........................................31〔中海花园〕投资程序说明................................................32

内容摘要：一、部门职责:二、职能模块:部门工作目标研究、设计、量化和改时销售资料统计分析及改善措施。接下来进行分解组织目标任务书:工作计划表

内容摘要：根据企业发展目标制定市场拓展计划、项目开发管理制度并组织实施

内容摘要：营销办事处是***营销中心的二级操作平台。严格遵守公司各项管理制度,接受公司销售计划部直接领导,完成公司下达的综合市场营销目标;作为销售收入中心和费用中心,承担相应的经营风险责任。

内容摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.

内容摘要：一. 项目概况二. 宏观市场分析三. 市场竞争分析四. 项目SWOT分五. 项目分析六. 目标市场分析七. 项目营销策略九、销售部人员配置及培训计划十 媒体执行计划十一 营销费用预算十 媒体执行计划

内容摘要：各项目关键节点计划达成次数/各项目关键节点数

内容摘要：目标:建立以客服中心作为客户的代表,进行客户交付的前期组织计划安排,通过严格规范的内部验收交接,以确保充分体现企业品牌的保质保量的产品交付到客户手中,以实现客户的最终满意。同时,通过项目组团的交付,总结、归纳客户投诉产生的原因,并通过措施、手段加以提炼成客户的反向需求,以支撑项目设计、工程、营销等职能线禁止性文件数据。

内容摘要：一、编制说明 2二、编制依据和原则 51、编制依据 52、编制原则 5三、施工措施 51、厂房施工 62、主变洞和开关室施工 73、压力管道施工 74、引水隧洞 85、调压井 96、金属结构制安 127、机电安装提交专项措施 19四、增加临建工程或辅助设施 201、砂石骨料加工 202、混凝土浇筑系统 203、金属结构制造厂 204、修配站 205、建立材料库和堆放场 20五、施工进度控制 21(一) 施工进度控制 21(二)施工工期保证措施 311、施工组织保证措施 312、技术管理保证措施 313、施工资源管理保证措施 324、进度管理保证措施 325、关键项目进度专项措施 32六、 后续主要施工机械设备配置 33七、劳动力投入计划 351、开挖期各部位劳动力投入情况(平均) 352、浇筑期各部位劳动力投入情况(平均) 353、金属结构及机电安装人员。 36八、质量保证措施 36九、安全保证措施 371、加强洞室开挖期间施工安全管理 372、加强洞口处施工安全 373、斜(竖)井开挖施工安全措施 374、洞室钻孔安全措施 375、洞室爆破安全措施 386、洞室通风与防尘安全措施 387、洞室出碴安全措施 388、洞室支护和浇筑安全措施 399、洞内电气设备安全措施 3910、洞室防水防火措施 4011、雨季、汛期施工安全措施 40十、文明施工、环保及职业健康 40十一、需要发包方解决的问题 411、流动资金支持 412、进场道路完善 413、尽可能保证供电质量,减少由于电压不稳和停电对工程进度造成的影响。 414、及时供应主材,尤其是调压井及压力管道地区的主材供应及时到位。 415、机电设备及时到位。 416、解决施工中增加的措施费 416、保证施工设计图纸及时到位 437、由于斜井、引水隧洞开挖过程中,临时安全支护需及时跟进,请设计派人进及时解决地质缺陷确定支护方案等。 43十二、争取得到局内支持 43附: 43洗马河二级赛珠水电站隧洞(K1+800以后段)土建、机电安装工程第四次赶工计划 43