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发布时间:2012/2/22
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/21
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物业培训教材行政管理基础知识 29P
发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/21
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文档标签:2011-2012年房地产政策年报
内容摘要:2011年初出台的新“国八条”中,中央要求各地政府合理制定和公布房价控制目标,并出台具体的限购范围和标准,明确要求各直辖市、计划单列市、省会城市必须加入限购。我国房地产调控政策的行政性干预色彩继续加重,限购、限贷、限价政策逐步细化升级。
全国工业用地出让最低价标准 39P
发布时间:2012/2/20
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工商管理教研室管理学 15P
发布时间:2012/2/17
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发布时间:2012/2/16
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发布时间:2012/2/16
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内容摘要:本工程为成都巨峰玻璃有限公司钢结构厂房工程,总建筑面积约为8162.33平方米。结构形式为轻钢门式钢架结构。针对本工程实际情况和招标文书要求,在施工组织设计中我们把施工组织机构,施工进度计划及保证措施,施工总平面布置图,主要项目施工方法和特殊施工措施,各项施工技术措施,工程质量保证措施,施工机械设备,劳动力计划以及各类资源使用计划,安全文明施工保证措施,合理化建议,降低工程成本技术措施,与业主、设计、监理的配合措施,新工艺、新材料、新技术的运用,环保与环卫管理在本施工组织设计中作为重点阐述,其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述,以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
房地产企业成本控制体系与合同管理(上) 112P
发布时间:2012/2/16
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发布时间:2012/2/14
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发布时间:2012/2/14
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发布时间:2012/2/14
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项目计划的形式与内容 33P
发布时间:2012/2/13
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发布时间:2012/2/13
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发布时间:2012/2/13
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发布时间:2012/2/13
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发布时间:2012/2/9
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德隆国际企业年度经营计划 0P
发布时间:2012/2/7
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内容摘要:据路透报道,中国政府计划将2012 年保障房开工数量从1,000 万套降至800 万套,而2011 年的建设目标为1,000 万套。 我们认
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:一、 公寓物业服务中心实行保安队长责任制,队长必须严格贯彻执行公司安保工作服务标准与作业标准(《安保工作手册》);二、 负责编制保安队工作计
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内容摘要:管理是对一个组织的资源进行有效的计划、组织、领导、指挥、控制的最有效的方法,以实现组织目标
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发布时间:2012/2/21
文档标签:2011-2012年房地产政策年报
内容摘要:2011年初出台的新“国八条”中,中央要求各地政府合理制定和公布房价控制目标,并出台具体的限购范围和标准,明确要求各直辖市、计划单列市、省会
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内容摘要:各省、自治区、直辖市国土资源厅(国土环境资源厅、国土资源局、国土资源和房屋管理局、房屋土地资源管理局),计划单列市国土资源行政主管部门,新疆
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内容摘要:“尽管计划可以制定出来,组织结构可以调整得非常有效,员工的积极性也可以调动起来,但是这仍然不能保证所有的行动都按计划执行,不能保证管理者追求
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内容摘要:根据住房和城乡建设部《2009年工程建设标准规范制订、修订计划》(建标[2009]88号)文要求,规范编制组经广泛调查研究,认真总结实践经验
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内容摘要:在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商
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内容摘要:统筹组织公司开发项目前期规划设计研讨,为产品设计创新提供技术支持;组织委托设计单位进行各项整体设计或专业设计;组织设计招投标和设计图纸审查工
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内容摘要:a、 每年12月15日前,各部门主管应根据公司总体工作计划,结合本部门、本小区工作的实际特点编制出下一年度工作计划;b、 年度工作计划应以局
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内容摘要:2011年年末,房地产市场宏观调控政策效果初步显现,重庆市房地产市场建设投资与市场销售等各项增速均呈现逐步放缓趋势,市场理性回归态势较为明显
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内容摘要:人力资源规划是为了实现组织的战略目标而进行的人力资源计划管理方式。其任务是分析企业发展中的人力供求关系,采取相应措施,确保企业在适当的时间获
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内容摘要:主管经理负责审核《供配电设备设施维修保养年度计划》并检查该计划的执行情况。 工程部主管负责组织制定《供配电设备设施维修保养年度计划》并组织、
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内容摘要:2.1 因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少,如:1) 由于市场因素或公司主动调整竞争策略,项目产品定位发生变化而引起增减;
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内容摘要:年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实。
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