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房地产销售业务员销售理念培训教材 35P
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豪迈房地产开发置业顾问培训讲义 44P
发布时间:2012/5/14
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澳洲风情园房地产项目价格定位 29P
发布时间:2012/4/27
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房地产开发等项目工程管理 11P
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碧桂园:2011中期报告 68P
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恒大地产集团产品介绍 77P
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内容摘要:业务员的标准:1. 有尊严,而又有高收入的生活。2. 有意义,又可以作为终生的事业。3. 具备专业知识,且专业经营,胜任工作。
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内容摘要:1培训的目的 打造一支专业的有实战能力的房产销售团队。 2培训的标准(1) 熟知房地产专业知识。(2) 熟练运用销售技巧。(3) 熟知接待客
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内容摘要:目的:为了提升恒大地产企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标
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内容摘要:为加强合同管理,规范合同文本,避免签约的盲目性,减少合同纠纷,最大限度的保护公司权益。我部特编订《恒大地产集团常用合同范本》,现下发给各部门
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内容摘要:为了科学地制定项目的整体售价,我们特定选择以下几个楼盘作为项目的比较标准,它们是吉宇大厦、绿苑花园、平泉小区比较性较强的三大楼盘。
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内容摘要:大华会计师事务所为本公司2011年度财务报告出具了标准无保留意见的审计报告。
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内容摘要:公司筹备期各项工作千头万绪,经营管理和资源整合急需制度保障,因此必须建立健全各项制度和运营流程,实施标准化、规范化管理,企业的经营运作才能游
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内容摘要:碧桂園控股有限公司(「碧桂園」或「本公司」,連同其附屬公司統稱「本集團」;股份代號:2007.HK)是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一
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内容摘要:通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对万科、沿海、华润等国内行业领导品牌企业不同项目类型设计案例,系统的、全面的阐述这些标杆地产企业在设
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内容摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变
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内容摘要:2004年提出打造精品项目,塑造国际品牌的战略,在房地产开发的各个环节上,展开了重制标准的制度;
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内容摘要:房地产开发过程中,幕墙工程(尤其是大型综合体)属于一个专业性较强,既影响美观、又涉及功能性并商务份额较大的分项,建筑设计院和业主方工程设计人
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内容摘要:1. 在公司股东会和董事会的领导下,围绕本公司经营目标,率领本公司全体员工,全面完成各项工作任务,对公司股东负责。2. 贯彻执行国家房地产开
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内容摘要:管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其
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