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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/10
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发布时间:2013/7/10
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发布时间:2013/7/9
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深圳酒水文化产业项目前期研究报告 84P
发布时间:2013/7/8
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江苏吴江嘉鸿国际商业项目营销策划思路 155P
发布时间:2013/7/8
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风火海工作室:东海世家整合策略 39P
发布时间:2013/7/5
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内容摘要:3年和1年: ◆ 青岛市场将会在3-5年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们 的时间只有3年,海悦置业必须提前规划化、进入成熟期; ◆ 青岛将会在1-2年内,完成户型规划化,给我们的时间只有一年, 我们必须在1年内完成《市场空间判断--目标对象群确定--户型要 求--主力户型规划》,从而在专业上领先竞争对手;2、2条线: ◆ 东海世家楼盘的促销线 ◆ 海悦置业的品牌线,特别是2001年10月开始,海悦置业全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点,战术1可以解决销售问题,后 续攻击方式停止或目的性调整; ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
物业员工职业培训定稿 28P
发布时间:2013/7/4
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嘉信御庭苑整合市场攻击策略 33P
发布时间:2013/7/4
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内容摘要:1、只有1年: ◆ 重庆市场将会在2-3年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们的时间只有1年,嘉信地产必须提前规划化、进入成熟期;我们必须在1年内或少于1年内完成《市场定位判断--目标对象群确定--营销手法--主题推广》的专业化,从而领先竞争对手;2、2条线: ◆ “御庭苑”楼盘的促销线 ◆ 嘉信地产的品牌线,特别是2001年10月开始,嘉信地产全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点战。 ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
发布时间:2013/7/3
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内容摘要:一、甲方应保证对拍卖物拥有无争议的处分权,并向乙方提供有关的证明文件和拍卖物的详尽资料。必要时,乙方可随时向甲方要求提供咨询,甲方不得拒绝。 二、甲方可在法律允许的情况下确定拍卖物的底价;乙方不得以低于该底价的价格进行拍卖,但因此而造成不能成交的,由甲方承担责任。 三、甲方在交付拍卖物时,应向乙方指出其知道或应当知道的拍卖物瑕疵。否则,由此造成的后果由甲方负责。 四、甲方应向乙方预付受理费 元,用于对拍卖物进行估价、仓储保管、运输、保验和公告、广告等项费用开支,由乙方按实际开支多退少补。属于《深圳市动产拍卖暂行规定》第十八条、十九条和二十条规定情况的,由乙方先行垫付;其金额在拍卖成交后,从所得价款中扣除。
成都格调宽宅全程营销策划案 54P
发布时间:2013/7/2
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购物中心的市场定位(讲义) 62P
发布时间:2013/6/26
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发布时间:2013/6/20
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内容摘要:1.在淡市中营销,首先是战略问题。要不要卖?是卖还是等?我们看到这二十三盘的开发商都是明确了战略的,都是要在转折点有所作为的开发商;2.在淡市中营销,强调应对大于预测。市场变化非常快,以至于任何事先的计划都赶不上变化,更何谈得上预测?战略一旦确定,应对就是重要的执行;3.“时机、时机、还是时机!”如果说房地产价值的规律可以用“地段、地段、还是地段(Location,Location&Location)”来说明的话,淡市的房地产价格规律就是“时机、时机还是时机(Timing,Timing&Timing)!”这就需要为前线充分授权,当断即断。
发布时间:2013/6/19
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房地产企业开发流程环节 133P
发布时间:2013/6/18
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发布时间:2013/6/14
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2011年12月海南清澜半岛推广策略思考 111P
发布时间:2013/6/14
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发布时间:2013/6/6
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内容摘要:旅游服务区项目与东侧的洋湖片区城市商业中心距离不超过2公里。因此,如何找到服务区业态的准确定位,使得两者成为城市生活功能的互补,并达到高投资
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内容摘要:1、项目的市场定位是一切定位的基础,告诉我们项目是什么!(女)2、项目的形象定位是市场定位的延伸,是化了妆的市场定位! (容)3、项目的客群
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内容摘要:未来两年世界经济的减速,以及欧债危机的困扰。外部的不确定性已经动摇了中央关于紧缩的决心。明年一方面有房地产投资大幅下滑,另一方面地方债务风险
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内容摘要:地产市场已进入为买方市场,市场的竞争已越来越激烈,市场的不确定因素也更加复杂。在复杂市场环境中,开发商如何制定消费者可接受的、对自己最有利的
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内容摘要:前提背景:1、公寓产品各户型产品已经确定,不得更改;2、项目为50年产权商业立项,水、电、燃气皆为商用;3、室内无法提供24小时热水、中央空
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内容摘要:2013年上半年重庆房地产开发市场在“国五条”的政策背景和经济增长放缓的市场背景中走势较为强劲,投资额、施工面积、新开工面积等供给先行指标增
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内容摘要:不要使用不可测量的模糊指标。当某个目标对你的业务很重要而你又确实无法测量时,尽力使它们具体。例如,如果客户满意度是首要的,将你的目标定为回报
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内容摘要:针对房地产的政策收紧,下半年市场风险加大,不确定性增强;国内经济好转速度不及预期,楼市高速反弹支撑不足;建议青年城先市场而动,加快开发入市节
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内容摘要:准确定位:服务型公司,物业人员是为业主服务的人员,不是管业主的人员。
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内容摘要:一、甲方应保证对拍卖物拥有无争议的处分权,并向乙方提供有关的证明文件和拍卖物的详尽资料。必要时,乙方可随时向甲方要求提供咨询,甲方不得拒绝。
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内容摘要:本提案是我司在对贵公司致民路项目区域初步认知的基础上撰写而成,所提的观点可能与实际情况有所偏差,所有观点均不理解为我司最终观点。在初步思路确
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内容摘要:企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同的,给人印象鲜明的形象,并将这
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内容摘要:1.在淡市中营销,首先是战略问题。要不要卖?是卖还是等?我们看到这二十三盘的开发商都是明确了战略的,都是要在转折点有所作为的开发商;2.在淡
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内容摘要:业态是为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形式,而业态定位即对商业项目要做成什么形式的商业确定定位。
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内容摘要:甲方决策者“背景”决定了项目启动的“定位性质”开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想
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内容摘要:两会”期间,住建部等部委对房地产政策表态,政策措施“有保有压”,“限购令”不松动,房产税改革试点范围扩大,主要城市继续坚定落实房地产调控政策
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内容摘要:这不是一个完整的推广策略案,而应该是一个开放的讨论会,目的在于确定项目的方向,希望我们的思考能为项目带来价值。
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内容摘要:项目的物业类型由3栋高层住宅、部分底商构成;项目整体规划、立面风格、景观、户型已基本确定……但是我们也存在户型面积偏大、容积率高、绿化率低等
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