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购物中心的市场定位(讲义) 62P
发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/11
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发布时间:2013/8/7
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北京耕天下二期整合推广策略案 119P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/6
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不同竞争地位的营销策略 11P
发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/7/28
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中建营销设计工作概况 91P
发布时间:2013/7/23
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中海瀛台营销竞标报告 85P
发布时间:2013/7/22
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恋日水岸大道项目策划案 28P
发布时间:2013/7/17
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中建.芙蓉和苑营销分析报告 44P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/14
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同致行亚星长江路项目整体定位及营销构思 186P
发布时间:2013/7/9
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不同竞争地位的营销策略 11P
发布时间:2013/6/25
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重庆祈年悦城商业部分定位及营销思路全 125P
发布时间:2013/5/22
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中建淡市下市场营销对策 31P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/28
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绿城2011年万科联动营销案例 44P
发布时间:2013/3/5
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绿城2011年万科联动营销案例 44P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/6
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内容摘要:企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度,为本企业产品塑造与众不同的,给人印象鲜明的形象,并将这
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内容摘要:同一层次竞争楼盘正如雨后春笋,同档次产品的买点不断增多;迫切需要多元化、不同人文概念的炒作;
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内容摘要:由于市场竞争以及本次VIP 卡量的原因,本次转签截然不同本案在8 月份的转签。
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内容摘要:“和”即凭借众多项目的纷纷亮相,一同制造区域地块的利好声势。“不同”的是,必须强调项目自身的特点和品牌优势,而避免单纯的低层面产品价格竞争。
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内容摘要:不同的时机,不同的市场,有不同的发展战略和不同的竞争方法。早期的新区或郊区大盘,处于市场未成熟期的大盘,取得成功的关键就是——解决了生活的基
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内容摘要:公司有此市场所需要的技能和资源,可有效地为其服务。公司能够靠已建立起来的顾客信誉,保卫自身地位,对抗大公司的攻击
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:由于本案的设计初衷是延续“恋日嘉园”整体形象,因此在许多方面都有相同之处。但是本案一旦进入市场,就肯定是一个完全独立的项目,不仅开发商不同,
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:在板块竞争中,本案如何站位?面对不同的产品线,客户如何锁定?面对市场,本案如何推货?面对产品、客户如何定价?推广策略如何制定,怎样落地执行?
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:宝洁公司和卡特皮勒公司是怎样保持其市场领导地位的?适用于挑战者的进攻战略,进入已被原有公司所占领市场的战略。
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内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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内容摘要:跟随即尾随在市场上已经形成一定品牌效应的竞争项目,抢夺市场份额。出位即在产品和营销制造与市场不同的竞争点,引起市场关注。所以本项目应该...
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内容摘要:项目属于板楼项目,客群为收入中等的大众群体,售楼处选择在人流量较大的环线与地铁线的交汇处,可达性和可视性都很不错,但是分销的模式极大地拉低了
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内容摘要:不同的时机,不同的市场,有不同的发展战略和不同的竞争方法。早期的新区或郊区大盘,处于市场未成熟期的大盘,取得成功的关键就是——解决了生活的基
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内容摘要:小项目胜出的主要法宝是有两个,一是跟随大项目,二是局部出位。切忌单打独斗。跟随即尾随在市场上已经形成一定品牌效应的竞争项目,抢夺市场份额。出
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内容摘要:建立核心定位理念支撑的商业形态,并通过专业服务机构根据阶段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化,才能让商家发展起来,让投资者轻松赚
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