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物业管理公司员工三级培训 15P
发布时间:2012/2/9
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发布时间:2012/2/3
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苏州中信安企管咨询某公司质量手册与表单 153P
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新天地物业管理实用文本汇编 124P
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保洁工作标准与检查程序G 18P
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某房企绩效考核评分细则 3P
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保安部领班岗位工作说明书 3P
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销售经理从头到脚的培训大全 251P
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物业公司新员工入职培训讲义 84P
发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/11/24
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顾问客户关系管理办法 2P
发布时间:2011/11/24
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内容摘要:违反以下纪律之中任何一条即给予除名处理:1、不胜任本职工作(由总经理或部门负责人确认);2、工作严重失误(若造成财产损失或人员伤亡,上交公安
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内容摘要:纠正建议尽可能写具体一些,缺少管理措施的可以提措施,程序或流程操作不当的提出具体要求,不要太虚;2、写上要求完成整改时间便于考核,存在安全隐
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内容摘要:在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到质管部;质管部应定期对手册的适用性、有效性进行评审;必要时应对手册予以修改,
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内容摘要:报表制作人要严格遵守公司的保密制度,对泄漏公司机密者,将根据公司有关规定,给予相应的处罚,并给予部门负责人警告处分;若因填表原因给公司造成严
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内容摘要:3.1**物业管理公司的所有员工有义务严守规章制度、为公司利益而做出贡献。 3.2各部门负责人要对员工进行规章制度教育,并全面贯彻下去。
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内容摘要:一、工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况,以及未完成工作、计划外工
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内容摘要:在夜班当值期间,有权调动当值的电工、清洁工、物业助理等人员处理紧急事务;发生紧急事件,可先通知其他部门相关负责人员处理后补办相关手续的权力。
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内容摘要:销售部门是企业的龙头,是企业最直接的效益实现者,在企业中具有举足轻重的地位。销售工作的成功与否直接决定企业的成败。企业的各项工作最终是以市场
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内容摘要:在厂长和总会计师领导下,负责全厂资金调配、成本核算和财务管理,推行现代化管理方式,进行企业经济核算和分析工作,并反映其成效。
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内容摘要:接到录取通知后,应在指定日期到管理部或办公室报到,填写《员工登记表》,提交真实的个人资料;由管理部或办公室安排,与试用部门负责人见面;安排办
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内容摘要:管理处各部门经理具备大专以上文化程度,有较丰富的管理经验,其中管理装修的负责人须具备大学本科工民建专业学历,且有多年装修管理经验。
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内容摘要:品质部组织公司稽查组、人力资源部对五步一法推进工作实施检查;五步一法推进工作小组对计划执行情况实施评估、动态调整;公司每月以通报形式下发考核
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内容摘要:代管物资的所有权属地产公司。凡属代管的物资,没有得到代管物资所属部门的负责人和房管部负责人的同意,不得领/借用、调拨、转让及报废等。
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内容摘要:业务拓展人员负责将客户信息、联系方式记录在《顾问业务跟踪记录表》中。部门负责人负责整理合作中客户与已合作客户的联系方式。
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