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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
12月山东市场 调研报告 35P
发布时间:2013/9/8
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长沙楼市发展研究报告 70P
发布时间:2013/9/8
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发布时间:2013/9/8
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内容摘要:通过组织我司相关部门人员再次对质城项目地块周边区域市场及北京市其他区域内有参考价值的项目作深入细致地调研工作,全方位的采集数据,进行系统分析,最后制定该项目的产品策划报告。
金地集团业绩管理指南 52P
发布时间:2013/9/8
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发布时间:2013/9/8
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发布时间:2013/9/7
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盐城国投集团营运管理手册 96P
发布时间:2013/9/6
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策源2013年西安房地产市场月报 32P
发布时间:2013/9/4
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中海——物业人事手册 44P
发布时间:2013/8/30
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中海地产营销策划工作手册 72P
发布时间:2013/8/30
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沈阳恒隆广场景观工程施工组织设计 68P
发布时间:2013/8/27
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龙湖销售中心(物业服务)管理手册 26P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:龙湖销售中心(物业服务)管理手册
内容摘要:基于营销部门售房的需要,售场的物业服务工作会随着营销推广的节奏、房屋销售的进度,经历一个服务筹备、服务提供、服务结束的过程。故售场物业服务工作是有生命周期的。
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内容摘要:为了有效制定双虎家私2009年市场的各项战略,在策划部门的统一组织下自二00八 年十二月三日起 至十二月二十日止进行了全面详实的双虎家具专卖
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内容摘要:必须说明:以上各权威部门由于自身的取样数据与统计方法不同而导致统计结果各不相同,有些数据还相差较大,给研究工作造成了很大的麻烦。在具体的数据
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发布时间:2013/9/8
文档标签:花市大街交汇处地块项目,市场调查报告,北京市,两广路大街
内容摘要:通过组织我司相关部门人员再次对质城项目地块周边区域市场及北京市其他区域内有参考价值的项目作深入细致地调研工作,全方位的采集数据,进行系统分析
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内容摘要:每年,在部门和个人目标设定之前,金地集团先设定公司目标及工作侧重点。这是整合公司活动与预期经营目标的第一步。目标以及实现目标的策略将清楚地传
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内容摘要:部门负责人须对每周的数据进行统计分析(主要针对消费者的年龄、居住地区、工作地点、从事行业、购买目的、购房需求、消费水平等),并完成相关的报表
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:要求有关部门加强现代流通体系建设、全面提升流通信息化水平等工作的进一步分解和细化,抓紧制定具体落实措施。明确要求加大流通业用地支持力度,但禁
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在
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内容摘要:一、编制说明及工程概况特点二、项目组织管理机构1.各部门的具体工作安排2.管理机构职责划分三、施工进度计划及工程总工期1.施工前准备2.施工
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发布时间:2013/8/26
文档标签:龙湖销售中心(物业服务)管理手册
内容摘要:基于营销部门售房的需要,售场的物业服务工作会随着营销推广的节奏、房屋销售的进度,经历一个服务筹备、服务提供、服务结束的过程。故售场物业服务工
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