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上海万科职务调整说明书 1P
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上海万科员工考核评分表 1P
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公司各类人员质量责任制 15P
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质量管理体系文件编写导则 5P
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管理人员每月工作汇报表 2P
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某房地产项目成本管理手册 0P
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使战略成为每一个人每一天的工作 57P
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深圳市业主委员会规则 5P
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内容摘要:公司各部门分别负责本部门职员岗位职责的考核工作。考核时必须填写《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《 月份职员日常岗位绩效考核记录
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内容摘要:上海万科职务调整说明书内容包括:姓名、文号、职位、日期、所属部门、新任命工作、原负责工作等
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内容摘要:自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度;坚持原则,公私分明,严于律己,不以岗谋私;团结友爱,互帮互助;讲职业道德,遵守社会公德,维护部门形
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内容摘要:工程建设条件落实;规划条件落实;落实相关产权部门供应方案;产品定义规划编制及评审;概念设计方案比优
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内容摘要:参与公司例会,及时沟通信息,建立良好得部门间团结协作关系;主持管理处内部会议,协调各班组关系,增强管理处内部团队精神,群策群力做好各项工作。
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内容摘要:勘测设计单位应做好工程项目的勘测、设计文件的收集整理工作,并按要求向建设单位工程部移交档案。一般下级报上级部门的请示类文件,应在三天之内回复
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内容摘要:工作规程及部门工作手册:是对程序文件的补充,编写时应坚持“最实际,最有效”的原则,使其具有良好的可操作性,内容上应满足5W1H原则,可用不同
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内容摘要:项目成本管理工作,需要公司总部各部门的通力协作与具体指导,它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程,每个环节都是相互配合密切联系缺一不可
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内容摘要:我们已经制定了战略,我们已经有了若干个平衡记分卡:集团的、各业务部门的、各职能部门的和各战略伙伴的。
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内容摘要:1.确定部门的组织构架,规定下属的工作范围及管理、监理职能;2.选择下属,进行技能培训,以便保证人才和物力的使用效率最高;3.通过与其他部门
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