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物业公司物管部工作手册 34P
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发布时间:2011/12/14
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第二节房屋设备的维修管理 8P
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物业服务中心工作标准 5P
发布时间:2011/12/14
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《管理学》自我测试与答案 42P
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海泰物业管理培训需求调查表 19P
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某物业公司各部门检查表 9P
发布时间:2011/12/6
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物业名企全套行政人事部表格 51P
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维修类人员部门考核评分表 2P
发布时间:2011/12/2
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内容摘要:物管部是实施公司辖区范围内的工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。物管部的管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为用户创造安全、文明
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内容摘要:思想理论水平:能掌握政策并指导工作本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务组织协调能力:能合理安排工作,协调其他部门关系调研综合能力:进
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内容摘要:工作业绩方面(60分) 团队建设方面(40分) 总分 分管领导评估与评分 主要业绩:优势评价存在的不足:建议采取的改进措施:签名:日期:年月
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内容摘要:1) 电话铃响三声内接听电话;2) 给业主进行咨询服务时,遇到其他业主来访,应主动打招呼,并礼貌告知稍等片刻;做好咨询服务的相关记录工作,并
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内容摘要:为了进一步加强中山富丽达花园的消防安全,推动全体员工、各部门、各岗位参与火灾预防及抢救工作积极性,结合富丽达花园的消防硬件设施,建筑结构和特
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内容摘要:企业在销售产品时,需要预估货款回收的可能性。为此,信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料,但因为过程速度太慢,使许多客户另
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内容摘要:通过管理与发展部署,提升整个部门的工作绩效2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作
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内容摘要:地面干净□ 桌面无灰尘□ 窗户干净□ 设施、设备完好□ 室内无蜘蛛网□ 物品摆放规范整齐□ 其它违纪行为□服装干净无异味□ 鞋子干净□ 衣扣
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内容摘要:填写说明:1、本手续单适用于公司所有人员,离职人员获所在部门/服务中心全部准签后,自带本手续单到公司行政人事部继续办完手续,直至手续单所列事
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内容摘要:维修类人员部门考核评分表:工作质量、工作掌握程度、工作效率及方法。
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内容摘要:1. 现场布置:确定交楼现场后,由项目营销策划部门负责现场布置方案,方案交参与交楼各部门一份。现场布置原则:
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内容摘要:为了理顺交楼程序,明确各部门、单位职责,确保商品房交楼计划顺利实施,特制定本规定。
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内容摘要:按程序文件《维护和服务的监视和测量控制程序》,各部门/各区域需对部门内部各岗位工作进行检查,请按程序填写《核查表》。
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