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宁波公司华能职位说明书 141P
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内部信息沟通控制程序 3P
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雅居乐跨部门沟通技巧培训-倾听 23P
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酒店房务部概述和沟通协作 3P
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四川重信物业管理公司岗位职责 17P
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华盛物业部门经理职位说明书 15P
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能力提升与素质训练课程表 1P
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促销员进店、培训流程 2P
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工程项目各部门的职责 5P
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香港上市房产企业项目公司管理手册 124P
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:物业管理,浙江保亿物业秩序维护
内容摘要:每月最后一周的周五召开一次部门月度会议,总结部门一个月的工作情况,布置下一步的工作任务及所要实现的工作目标,听取员工各方面的建议,并做好解决,不能解决的,会后向上级及时做好反馈沟通;
发布时间:2011/10/13
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发布时间:2011/10/10
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复地专业设计管理流程 8P
发布时间:2011/10/9
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复地方案设计管理流程 6P
发布时间:2011/10/9
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商业地产经营管理手册_业务管理手册 101P
发布时间:2011/9/21
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发布时间:2011/9/20
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工
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内容摘要:目的通过各种方式方法的信息传递沟通,使物业集团各部(室)及其所属各物业公司(管理处)、各部门之间信息畅通,便于提高工作效率。
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内容摘要:一、跨部门沟通的重要性二、跨部门沟通的组织基础三、沟通技巧
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内容摘要:根据与校方签订的物业服务合同,我们将制定各个岗位的岗位职责、工作标准以及各个班组的作业指导书和相关的记录表格。认真落实合同中的每一点。力争做
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内容摘要:专业知识:物业管理、保安专业知识、基础管理知识、相关法律法规、 常规军事训练、协调沟通技巧。
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内容摘要:客户服务部具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理处对业主/住户服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理处的主要对业主/住户服务是通过
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内容摘要:交谈和授权如何拥有个人魅力如何建立部门智囊团团队出击制定战略策划、分配及跟进沟通与解决问题激励与人才选拔领导技巧与时间管理人生规划
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内容摘要:1. 首先在店内由部门经理对需要上岗的促销员进行初试,促销员须符合公司录用条件(年龄在18-40岁之间,形象较好,熟知所售商品特性、善于与顾
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内容摘要:现状:成本部人员分工较分散,与别部门沟通不够方便。且职责划分不太合理,经常有同一合同由两个以上同事分块负责,造成效率降低。
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内容摘要:公关服务部负责沟通内外公众联系的重要部门,隶属物业服务中心经理领导。
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发布时间:2011/10/18
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内容摘要:规范方案设计流程,明确方案设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确,为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案,为初
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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