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发布时间:2011/12/6
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各部门月度工作情况汇报表 1P
发布时间:2011/11/17
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销售部售楼处销售经理职责 3P
发布时间:2011/11/16
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装修主管岗位工作说明书 1P
发布时间:2011/11/11
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新亚物业管理有限公司环境管理手册 14P
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/10/18
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总经理助理岗位说明书 1P
发布时间:2011/10/10
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工程部工作程序与标准 18P
发布时间:2011/9/26
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发布时间:2011/9/6
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管理人员每月工作汇报表 2P
发布时间:2011/8/24
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管理人员每月工作汇报表 2P
发布时间:2011/8/17
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人力资源管理咨询项目第一阶段汇报 106P
发布时间:2011/2/25
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发布时间:2011/1/25
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发布时间:2011/1/14
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发布时间:2009/11/12
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内容摘要:自工程核准起至机组投入商业运行止, 项目部要确定专门机构和专人负责汇报工程进度。项目部注册后,要将确定的进度管理部门及专人的OA地址、联络电话及传真机号报公司行政部、工程建设部。
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内容摘要:报行政部落实、副总经理审批、呈报总经理审阅、呈报董事长。
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内容摘要:项目经理负责监督地盘纪律,督促地盘物业顾问遵守各项纪律条例并负责考勤工作,统一汇总至项目部秘书,知会项目总监并及向公司行政部门汇报。
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内容摘要:定期书面向(上级)部门经理汇报工作情况及现场的进度等2、对装饰工程及相关的工作进行质量、进度等的监督、跟进;
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内容摘要:认真执行国家及政府的有关政策、法规及公司的各项工作方针、计划和指令,制定和完善部门内部的各项管理制度定期向公司汇报管理处工作情况。
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内容摘要:有关人员发现设备缺陷后,无论排除与否均应由巡查人员做好记录,并向上级领导汇报,危急缺陷、严重缺陷应及时排除或采取措施,防止造成事故,并报上级
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内容摘要:表格内容:管理人员每月工作汇报表Monthly Work Report报 告 人:From:报告日期:Date:部门Dept: 职位:Pos
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内容摘要:公司计划期长,采购提前期短,生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽合理,部门间衔接不够流畅,深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格.
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内容摘要:重大、紧急和超出职责范围内的业务,应及时向上级部门、公司领导汇报和请示,以便保持值班室正规工作申报顺序,处理好日常事务。
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内容摘要:2010年第37周,本周多数城市市场成交量环比上涨。十大城市成交指数131.06,环比上涨了7.33 点,其中,深圳成交量涨幅最大,达40.
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发布时间:2009/11/12
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内容摘要:自工程核准起至机组投入商业运行止, 项目部要确定专门机构和专人负责汇报工程进度。项目部注册后,要将确定的进度管理部门及专人的OA地址、联络电
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