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发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/4
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对外委托服务运作程序 3P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/1
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对外委托服务运作程序 3P
发布时间:2013/3/1
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员工入职与试用运作程序 3P
发布时间:2013/3/1
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住户违章处理标准作业规程 3P
发布时间:2013/3/1
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住户投诉处理标准作业规程 2P
发布时间:2013/3/1
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现场主管岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/25
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某物业公司内审控制程序 3P
发布时间:2013/2/25
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某工程园林工程技术标书 61P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/18
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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施工项目经理工作手册 396P
发布时间:2013/2/16
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某建筑公司安全管理制度 79P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点击:5851次 建筑型的公司为各部门,各岗位员工会制定怎样的公司规章制度呢?以下提供完整版的建筑公司规章制度的范本,请参考。 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到:一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。
宏立城集团人力资源管理手册 41P
发布时间:2013/2/16
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企业各部门岗位职责范本 23P
发布时间:2013/2/6
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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内容摘要:经批准后的年度工作计划由管理处经理布置,各部门主管具体实施。计划的完成情况作为管理处经理、各部门主管的绩效考评指标之一。
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内容摘要:对外委托服务结束后,申请部门负责人应当依据验收结果编制出验收报告书,报总经理审批作为费用结算的依据之一。
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内容摘要:年度工作计划应以局面格式于12月20日前报管理处经理进行审核。管理处经理应当于12月25日前组织管理处主管工作会议进行专项讨论通过,并将各部
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内容摘要:使用部门负责人应当在《对外委托服务申请表》上加注自己的意见,同意后上报公司总经理。总经理将在接报后的3个工作日内对申请进行审批。
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内容摘要:公司人事部经理负责员工入职手续办理的监督工作。用人部门负责员工试用期间的督导工作。公司人事部文员负责员工入职手续的具体办理工作。
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内容摘要:管理处经理负责住户重大违章事件的处理。服务中心主管负责住户一般违章事件的处理。服务中心管理员协助主管进行住户违章事件的处理荛。各部门员工负责
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内容摘要:管理处经理负责处理重要投诉。服务中心任务主管负责协助经理处理一般轻微投诉每月的投诉统计、分析、汇报工作。管理处相关部门主管负责协助服务中心主
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内容摘要:在本部门经理的领导下,对土建项目施工实行管理,对监理公司的工作实施检查
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内容摘要:负责组织、制定、完善项目公司组织架构、行政、后勤等管理制度和安全管理制度;负责组织项目公司规章制度的统筹管理及汇编工作以及本部门规章制度与工
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内容摘要:本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程技术、质量、安全、消防、环保文明施工工作的总负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门
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内容摘要:公司办公室组织人员进行事故调查 、处理。对重大事件成立安全委员会,由总经理任委员会主任,管理者代表任副主任,各部门负责人和物业管理处主任均为
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内容摘要:根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度,及以往审核的结果,由管理者代表负责策划各部门全年审核方案,编制年度内审计划,确定审核的范围、频次和方
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内容摘要:为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVKPMPCH11FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:为使我国施工项目管理工作尽快走上科学、规范和高效的轨道,由中国建筑业协会工程项目 管理委员会会长吴涛主编,国家建设管理部门、中国人民大学、北
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点
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内容摘要:各企业中的任何部门若需要招聘预算内职位的空缺,不论是长期或临时工,都必须由用人部门经理填写《申请职员表》
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内容摘要:总经理办公室;直接上级:总经理;下属部门:文秘科、供应科、基建科;部门性质:是决经理行政指挥的办事机构;管理权限:受总经理委托,行使协调各部
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