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万科房地产工程管理体系文件汇编-(新版) 519P
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物业管理之保安人员管理办法 11P
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房地产工程管理制度以及实施细则 14P
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合同审批程序与权限规定 4P
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财务部副经理岗位说明书 3P
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酒店客房服务工作程序与标准 18P
发布时间:2012/2/28
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:保安两人分工,一人站岗,主要负责开门、检查、监督来访人员、员工(车辆)进出,给来董事长、总经理、经理、厂长等贵宾敬礼、按规定站岗(晚班可不用
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:根据建设部、国家计委、人事部联合颁发的《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规 定》(建教[1991]52号),建设部《关于实行物业管理企业经
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内容摘要:我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时,会听见他们有种种埋怨,其中埋怨最多的就是:“这些员工的表现总是不能让我满意,他怎么就不按照我的
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内容摘要:1.写字楼服务部经理的岗内职责(1)对部门服务接待工作负责,组织实施各项重大活动。(2)负责在职员工政治思想工作,培训教育本部门员工爱国、爱
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内容摘要:坚持承包生产必须承包安全的原则,实行项目法人总负责制。接受项目施工所属地方政府专业安全、消防主管部门的监督、检查和指挥。未经开工前安全、消防
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内容摘要:管理公司合同应按以下所列顺序,依次逐级审批:a) 经办人员签字b) 律师审阅c) 经办部门经理审批d) 经营管理部经理会签
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:在此对我们酒店的管理人员提出15项能力和4个准则的要求,这些要求对我们的帮助很大。(抽象思维能力、想象力、判断力、决策力、设计能力、组织能力
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内容摘要:1. “部门印章”和“商品房销售合同专用章”由现场销售经理负责保管及使用,随用随锁,专用于销售商品房,项目销售完毕后交还公司办公室。同时销售
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内容摘要:项目经理部分为若干职能部门,由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以
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内容摘要:管理处实行管理处经理负责制的直线制领导形式,下设业户服务部、设备管理部、保安服务部、保洁绿化部四个部门,实施管辖区域内统一的物业管理。管理处
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内容摘要:根据公司发展战略及管理要求,通过会计核算和会计监督,提供准确、及时的财务信息,为部门经理的工作提供有效的支持。
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