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发布时间:2011/8/19
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德勤2009年中国房地产投资手册 40P
发布时间:2011/8/19
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质量管理体系文件编写导则 5P
发布时间:2011/8/17
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某房地产项目成本管理手册 0P
发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/8/15
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中海物业管理-社区服务管理手册 58P
发布时间:2011/8/12
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房地产专业速成培训手册 101P
发布时间:2011/8/12
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发布时间:2011/7/28
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工程款审核支付作业指引 5P
发布时间:2011/6/28
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某公司组织授权手册-行政管理 62P
发布时间:2011/6/22
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某公司组织授权手册-财务管理 62P
发布时间:2011/6/22
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工程全成本管理操作手册 8P
发布时间:2011/6/16
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ShoppingMall营运管理手册 127P
发布时间:2011/6/15
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居然地产营销中心工作手册 67P
发布时间:2011/6/15
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协信集团品牌管理实施手册 32P
发布时间:2011/6/13
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发布时间:2011/6/10
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发布时间:2011/5/19
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绿城集团房地产项目工程精细化管理指引全 393P
发布时间:2011/5/18
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发布时间:2011/4/25
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浙江众安房产公司管理运作手册 38P
发布时间:2011/4/2
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发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/14
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地产销售管理房地产项目销售经理手册 116P
发布时间:2011/3/14
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发布时间:2011/2/25
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发布时间:2011/2/24
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内容摘要:洞悉市场信息,分析区域房地产发展情况和明星楼盘基本情况,了解客户动向和意见。
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内容摘要:德勤中國房地產業服務小組是由來自德勤審計、稅務、企業管理咨詢及財務咨詢部門的資深專業人員組成的綜合性團隊。團隊成員具有房地產及相關行業豐富的
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内容摘要:工作规程及部门工作手册:是对程序文件的补充,编写时应坚持“最实际,最有效”的原则,使其具有良好的可操作性,内容上应满足5W1H原则,可用不同
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内容摘要:项目成本管理工作,需要公司总部各部门的通力协作与具体指导,它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程,每个环节都是相互配合密切联系缺一不可
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内容摘要:公司自成立以来,按照ISO9001质量体系管理标准制定了相关管理制度和工作手册,并在工作中严格执行和检查、监督,形成了一套完整的从公司到部门
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:各部门提出采购及处理需求,分管领导先行审核;限额数据供参考,根据项目情况,可另行确定需提交董事长审批的限额
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内容摘要:资金计划外、合同外付款必须提交到董事长审批;资金计划内付款权限如下:(基本流程:责任部门--分管领导--财务部门--地区公司负责人/条线负责
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内容摘要:为了对项目工程成本实施有计划、按程序管理,明确项目工程成本责任部门的职责范围,规范成本控制步骤及方法,以期达到项目成本合理控制的目标,保证项
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,加强与其他部
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内容摘要:打造一个具有执行力、思考力和凝聚力的销售团队;建立一批专业、专注、优秀的策划及销服团队。高效高质的完成公司下达个各项任务指标,紧密连接、配合
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内容摘要:协信集团的品牌管理组织架构主要功能:明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责,将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理,纳入到一个职责分明、与
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内容摘要:通过工程款支付管理保证项目款项支付的手续完备,各职能部门对自行负责的建设工程部门的付款计划按照监管到底,负责到底的原则执行,此项制度的制定对
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:从市建委获悉,今后,房地产开发企业在取得开发项目的国有土地使用权证后10日内,必须到项目所在地的房地产开发管理部门申领项目手册,这样,主管部
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队。
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内容摘要:各企业中的任何部门若需要进行新增职位的招聘,不论哪一级别的职位,都必须由用人部门总监提案,分管副总裁审批,行政副总裁审核,总裁批准。
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内容摘要:本部分是组织机构图、岗位设置图和职能的概述,通过组织机构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和职位间关系图,总部和项目公司关键权责分配概要的说明
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内容摘要:负责销售部日常各项工作;协助业务总监及项目经理完成各项业务工作;协助新拓展项目的前期业务配合及跟进工协调项目组与公司各职能部门的沟通工作,为
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:四川省DH实业有限责任公司是ZX实业旗下的一家致力于房地产开发的股份制民营企业,成立于2000年7月28日。公司设有销售部、策划部、行政部、
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内容摘要:本工作手册分为两部分:第一部分是每周、每月、每季度例行性工作内容、上交公司资料;第二部分内容以月为时间排序,按部门分区域管理的工作职责划分全
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