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发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/20
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某房企材料部经理岗位职责 2P
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企业部门岗位职责范本 37P
发布时间:2012/1/9
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某房企成本结算控制流程 10P
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发布时间:2011/12/20
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材料设备采购管理规定 3P
发布时间:2011/12/19
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材料设备采购管理规定 3P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/1
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企业各部门岗位职责范本 23P
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/22
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江苏会议中心装饰工程施工组织设计 63P
发布时间:2011/11/22
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宽带上网业务程序文件 12P
发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/14
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内容摘要:施工单位在收到图纸及相关资料3日内,列出无中准价的材料表并提交预算部,主办人员及预算部经理在2天内组织核实交工程部地盘主任、工程部经理,由工
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内容摘要:单位(子单位)工程名称、分部(子分部)工程名称、验收部位、施工单位、项目经理、分包单位、分包项目经理。
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内容摘要:负责督促公司各项目编制总体及月度采购需求计划,进行材料市场和技术调查,组织招开标材料评审会,协调样板确认工作,负责收集公司各项目的建材采购数
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内容摘要:3.2.1项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师3.2.2设计部:设计经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师3.2.3材料采购部: 采
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内容摘要:单位(子单位)工程名称、分部(子分部)工程名称、验收部位、施工单位、项目经理
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内容摘要:地区公司应成立采购工作领导小组,采购工作领导小组是地区公司招标决策机构,各业务部门的专业人员,地区公司总经理担任组长,主管工程的公司领导担任
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内容摘要:3.1.1. 地区公司应成立采购工作领导小组,采购工作领导小组是地区公司招标决策机构,各业务部门的专业人员,地区公司总经理担任组长,主管工程
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内容摘要:现场经理职责: 负责监理公司的管理;负责工程公司和材料供应商选择的推进和落实;负责工程付款和材料付款;负责项目形象进度的检查;负责编制技术标
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内容摘要:总经理办公室;直接上级:总经理;下属部门:文秘科、供应科、基建科;部门性质:是决经理行政指挥的办事机构;管理权限:受总经理委托,行使协调各部
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内容摘要:单位(子单位)工程名称 分部(子分部)工程名称 验收部位 施工单位 项目经理 分包单位 分包项目经理
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内容摘要:本工程位于某区中山东路307号,处在某市较为繁华的主干道上,施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内,须严格遵守南京市文明施工管理要求,项目
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内容摘要:工程部技术主管接到市场部销售主管的工程施工通知后,根据《施工方案》编制《材料清单》,送交部门经理审核,如果审核发现问题,技术主管要进行清单修
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