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关于规范财务付款的通知 5P
发布时间:2011/6/17
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发布时间:2011/6/13
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发布时间:2011/6/10
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浙江众安财务管理制度 37P
发布时间:2011/3/18
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公司财务管理体制设计 35P
发布时间:2011/3/11
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发布时间:2011/2/25
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发布时间:2011/1/25
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长城物业东域大厦物业管理服务投标书 135P
发布时间:2010/12/30
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2008年铁路建设项目财务管理 110P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:企业管理,铁路建设项目财务管理
内容摘要:财务部门要加强会计核算,按照各项管理制度对各类资产、各种负债、成本费用等进行日常监督和控制,对各阶段资金占用情况及时进行分析,有效地利用各类资产,加速资金周转,降低成本支出,从而挖掘企业资金运用效果的潜力。
莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/1/10
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万科集团内部控制制度 12P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2008/11/28
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文档标签:招商地产内部控制自我评价报告
内容摘要:招商局地产控股股份有限公司(以下简称“公司”)根据财政部颁发的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》及具体规范,按照公司董事会及其下设审计委员会的要求,公司审计部组织有关部门和人员,从内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、检查监督几个方面,对公司2008 年12 月31 日与财务报表相关的内部控制的有效性进行了评估。
发布时间:2008/10/10
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发布时间:2005/11/3
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华润置地关键绩效指标体系 11P
发布时间:2004/11/24
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内容摘要:事业部各部门、各项目发生的差旅费执行“事前申请,事后报销”的原则。在EIP上填写《出差申请单》,审批通过后方可执行。业务人员须在《出差申请单
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内容摘要:为规范万科企业股份有限公司(以下简称“公司”)选聘(含续聘、改聘)会计师事务所的行为,切实维护股东利益,提高财务信息质量,根据证券监督管理部
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内容摘要:四川省DH实业有限责任公司是ZX实业旗下的一家致力于房地产开发的股份制民营企业,成立于2000年7月28日。公司设有销售部、策划部、行政部、
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内容摘要:各部门工作职责;明确各部门工作内容;财务工作流程;费用计划申报
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内容摘要:长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,铁路建设项目财务管理
内容摘要:财务部门要加强会计核算,按照各项管理制度对各类资产、各种负债、成本费用等进行日常监督和控制,对各阶段资金占用情况及时进行分析,有效地利用各类
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,莱茵达地产项目管理流程报告
内容摘要:组织授权:集团层面完善研发、工程管理、预决算、营销、人力资源和财务部门的专业人员配置、能力建设和权限
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内容摘要:通过与公司领导、成本、设计、财务、运营等各部门的沟通,最终确定项目选择全销售的方式进行运作。
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:同德实业集团:董事会主席:刘跃先生;董事长:刘嵩先生;总经理:王晔华先生;常务副总经理:孙武先生;副总经理:李杰先生;副总经理:丁于女士;副
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内容摘要:中央各部门(单位)财务主管部门、地方各级财政部门要会同有关部门,积极推进政府工程管理模式改革,积极参与政府投资项目代建制的各项工作,结合预算
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内容摘要:为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提
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发布时间:2008/11/28
文档标签:招商地产内部控制自我评价报告
内容摘要:招商局地产控股股份有限公司(以下简称“公司”)根据财政部颁发的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》及具体规范,按照公司董事会及其下设审计
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内容摘要:各项目分管老总、市场研发中心老总、非业务部门老总、品牌设计公司老总、财务中心老总
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内容摘要:销售部门、客服部门、财务部门、人力资源部门、经营管理部门、成本管理部门、工程管理部门、规划设计部门负责人对相关本部门的业务具有指导、审核、监
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内容摘要:根据企业/部门的总体目标建立关键业绩指标的构成框架,利用价值树构建财务类指标,顾客满意度类指标的构建,用数学公式定义关键业绩指标,考核频率的
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