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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/13
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发布时间:2011/11/3
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万科内控风险关注重点 32P
发布时间:2011/8/26
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2008年铁路建设项目财务管理 110P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:企业管理,铁路建设项目财务管理
内容摘要:财务部门要加强会计核算,按照各项管理制度对各类资产、各种负债、成本费用等进行日常监督和控制,对各阶段资金占用情况及时进行分析,有效地利用各类资产,加速资金周转,降低成本支出,从而挖掘企业资金运用效果的潜力。
房地产企业的纳税筹划与财务运作 111P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
万科集团内部控制制度 12P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2008/12/19
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华润置地华润集团财务控制模式 27P
发布时间:2006/11/1
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益,增强各部门的计划组织和预算管理水平,合理控制财务支出,加强内部控制,实现公司的战略目标,构筑公司的
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内容摘要:资本结构是衡量企业财务风险大小的主要依据;现金流状况及其管理是造成企业风险的直接诱因;而资金筹集和资源配置又是企业最重要两项财务活动。“资本
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内容摘要:控制措施:财务负责人必须落实相关人员真实有效的完成月末定期盘点和月中的随机盘点,并留下签字确认的盘点记录。
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,铁路建设项目财务管理
内容摘要:财务部门要加强会计核算,按照各项管理制度对各类资产、各种负债、成本费用等进行日常监督和控制,对各阶段资金占用情况及时进行分析,有效地利用各类
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业的纳税筹划
内容摘要:完善供应政策,调整供应结构:发展经济适用房、普通商品住房、廉租制度;控制高档商品房建设。
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提
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发布时间:2008/12/19
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式,依次从管理财务绩效到管理人到管理流程
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内容摘要:华润集团6S管理体系是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式,利润中心战略体系:利润中心管理报告体系;利润中心预算体系
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