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现代企业财务分析与管理 0P
发布时间:2011/8/12
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赛普-万科金地企业管控模式 163P
发布时间:2011/8/8
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南京某楼盘项目定位报告 55P
发布时间:2011/7/22
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发布时间:2011/7/20
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商业地产项目开发标准流程 8P
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深深房:2009半年度报告 76P
发布时间:2011/7/8
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天津松江:2010年年度报告 161P
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营销策划管理作业规则 1P
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发布时间:2011/6/24
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房地产行业基准职位列表 29P
发布时间:2011/6/20
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全国房地产行业基准岗位职责描述 125P
发布时间:2011/6/15
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
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发布时间:2011/5/20
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发布时间:2011/5/12
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发布时间:2011/4/11
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房地产定价原则与方法 71P
发布时间:2011/3/8
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风险控制中的财务管理 61P
发布时间:2011/3/4
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改扩建项目财务评价方法 26P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/5/17
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内容摘要:预决算工作的原则1、本着实事求是,务实科学,谨慎的原则;2、遵循董事会和公司的发展战略和经济目标;3、实行预算动态管理的原则;4、预算执行以
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内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:本策划方案是以专业的市场尺度对项目进行市场调研分析、策略把握,根据土地资源的最高使用价值,以最符合市场需求及客观有效可行的利益目标来决定如何
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内容摘要:通过对财务指标的分析和理解,让我们充分的看清了市场形势。在强大的销售压力下,面临着恶劣的市场环境,这是我们目前所处的现状。如何才能突破市场禁
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内容摘要:报告期受金融危机持续影响,公司管理层在董事会的领导下,围绕2009 年的经营目标,以发展为主题,积极应对市场变化,完善内控制度建设,公司经营
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内容摘要:公司成立了董事会提名与薪酬委员会并制订了相应的工作细则,董事会提名与薪酬委员会负责制定高级管理人员的薪酬方案、考核标准,并监督方案的实施,根
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内容摘要:预算既是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配企业的财务、实物以及人力资源,实现企业既定的战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:市场需求——目标客户对项目所在片区的可接受价格限度; 项目成本——含地价、财务成本、建筑工程、税费、利润、及管理费用等; 市场价格——本项目
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内容摘要:必须建立量化的指标体系(KPI),并且与企业的战略规划和预算目标结合起来.
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内容摘要:红墙巷项目是万X在成都市场的开篇之作。其营销工作不仅肩负着现实的财务目标,而且承担着成都组团公司获取各方资源,赢得市场口碑,为后续项目蓄势铺
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:红墙巷项目是万X在成都市场的开篇之作。其营销工作不仅肩负着现实的财务目标,而且承担着成都组团公司获取各方资源,赢得市场口碑,为后续项目蓄势铺
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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