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南宁市某公司项目入市策略提案 85P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/16
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国际会议中心项目可行性研究报告 93P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结论概述 5第二章珠海政治经济自然社会环境及房地产市场发展状况 62.1珠海历史沿革 62.2珠海自然地理交通人文环境 62.3珠海宏观政治经济环境 72.4珠海房地产市场现状 112.5珠海房地产市场发展前景分析 192.6项目所在区域房地产发展规划和趋势 212.7建设条件 23第三章 项目分析及市场定位 243.1中国休闲度假物业市场的需求分析 243.2国内休闲度假地产市场的发展情况 273.3珠海构建休闲旅游度假基地的优势 283.4珠海会展业发展前景分析 333.5珠海休闲度假物业及会展市场供应分析 343.6项目分析 363.7项目定位 383.8销售价格及销售预测 393.9项目营销方案 40第四章 方案比选及技术方案 434.1总体规划设计要素 434.2方案生成过程及选择理由 434.3工程地质、水文地质条件 464.4市政给水设计 494.5室外排水排污设计 504.6用电设计 504.7酒店、会展中心智能化系统设计 504.8燃气设计 53第五章 公用设施及环境保护方案 545.1项目对公共设施的需求 545.2环境保护方案 545.3项目物业管理 55第六章 项目实施计划 586.1工程筹划与管理 586.2分期实施计划 586.3资源供求 61第七章 项目经济评价分析和社会效益评价 637.1房地产开发项目投资与成本费用估算 637.2房地产开发项目收入估算与资金筹措 667.3房地产开发项目财务评价 687.4财务盈利能力分析 727.5资金平衡分析和资产负债分析 747.6房地产开发项目不确定性分析 747.6社会效益评价 77第八章 风险分析与对策 79第九章 研究结论 83第十章 附 件 84
东方太阳花园完全销售手册 11P
发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/3/28
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企业内部控制与风险防范办法 101P
发布时间:2012/2/23
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物流ABC(ABM)的应用 19P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/11
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企业综合绩效评价系统(课件) 33P
发布时间:2011/12/29
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中国总经理工作手册财务管理 407P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:企业管理,中国总经理工作手册财务管理
内容摘要:会计是一个商业信息提供系统,把企业的各种经济业务,统一成以货币为计量单位,通过记账、算账、报账的程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信息。简单地说,会计就是把企业杂乱无章的会计数据归纳整理,加工编制成有用的财务信息系统。
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
某物业公司管理运作制度 33P
发布时间:2011/12/7
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某软件系统财务模块使用讲义 12P
发布时间:2011/12/7
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红塔仁恒系统分步实施方案 27P
发布时间:2011/12/6
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北大EMBA市场营销管理课程 275P
发布时间:2011/12/6
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科龙集团营销系统管理制度全集 360P
发布时间:2011/11/29
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适合中国公司的平衡计分卡 144P
发布时间:2011/11/25
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河南移动企业管理手册 20P
发布时间:2011/11/22
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万科企业股份有限公司内部控制制度 12P
发布时间:2011/11/21
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港中旅花园管理运作制度 27P
发布时间:2011/11/20
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发布时间:2011/11/17
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内容摘要:任何企业的任何活动都是以财务目标为核心的一种游戏,无论是产品的完整思考、市场的系统表现都是为实现企业财务目标服务。
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:可行性研究是通过对市场需求、资源供应、建设规模、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面进行调查研究,从技术、经济等方面进行分析比较,并对项目建成
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21
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内容摘要:内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统,其贯串于经营活动
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内容摘要:步骤3. 项目团队编成和作业计划的制定- 团队成员的组成:由财务、业务、信息系统部门的成员来组成- 要明确作业的内容、作业完成时间、执行作业
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内容摘要:SAP系统的实施是对企业所有资源的一种整合,在项目实施之前,SAP系统实施顾问对企业现有组织结构及业务流程的了解是完全必要的。因此自2002
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内容摘要:企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,中国总经理工作手册财务管理
内容摘要:会计是一个商业信息提供系统,把企业的各种经济业务,统一成以货币为计量单位,通过记账、算账、报账的程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:财务系统的设置按深圳港中旅花园具体情况划分核算单元,每个核算单元为一个成本中心,由各成本中心及共同成本中心构成物业管理核算体系
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内容摘要:企业管理业务繁多,同时新的管理业务层出不穷,由于各个企业的管理方式、文化背景不同,因此企业的管理组织方式也是多种多样的,各项管理工作业务流程
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内容摘要:第一阶段目标是使销售、供应、财务部门的信息整合为统一整体,目标是提高应收帐款周转率、降低库存资金占用、规范现有业务流程,为客户提供更优质的服
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内容摘要:总部财务管理制度 ……………………………………32.分公司暂行财务制度 ………………………………143.三包机管理规定 …
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内容摘要:为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提
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内容摘要:宝洁、分销售、客户、产品供应部、财务部、销售部、管理系统部、人力资源部、总经理。
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