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发布时间:2012/1/4
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资财部流程设计报告(修改版) 25P
发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/23
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发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
建立一流的经营业绩管理体系 45P
发布时间:2011/12/14
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房地产集团与子公司权限表调整建议 79P
发布时间:2011/12/12
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第九章 计划与计划工作 4P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/11/28
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物业公司财务部工作手册 18P
发布时间:2011/11/28
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内容摘要:决策委员会是投资决策的主体(成员根据需要并不固定人选,决策遵循多数通过原则,董事长具有一票否决权),研发技术中心、预算决算中心、集团财务中心
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内容摘要:资财部流程设计报告修改后版本,资金财务部汇总本年度到目前为止各部门预算执行情况。
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内容摘要:根据董事会要求,提出年度经营目标,并安排组织相关部门编制年度经营计划和财务预算,董事会批准后执行;审批预算内各项费用支出;审核预算追加,报董
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内容摘要:第一条 为了规范本公司的经济行为,强化预算管理职能、健全企业财务管理、提高经济效益,制定本制度。
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内容摘要:本地块周边主要为住宅区域及外高桥保税区,因而在地块中部打造区域商业中心存在着商机;地块北部为动迁基地;地块南部规划为中高档居住区;
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:子公司及一级部门经营业绩目标来源于财务报表和人事部统计表中的预算数据其它工作目标的设定由主管经理与员工会谈确定
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内容摘要:关键名词:计划、长期计划、短期计划、业务计划、财务计划、人事计划、战略性计划、战略性计划、具体性计划、指导性计划、程序性计划、非程序性计划、
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内容摘要:2、考虑预算期内有关因素的变动和影响,在过去实际费用基础上增加或减少一定百分比确定出的预算,称为( )。
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内容摘要:第一条 为了规范本公司的经济行为,强化预算管理职能、健全企业财务管理、提高经济效益,制定本制度。
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内容摘要:部门领用办公设备,需书面向总经理申请,获准后由办公室统一采购.支出由财务部列入部门预算实施情况,如有超支,按照预算管理制度执行.。
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内容摘要:一、财务部经理岗位职责二、财务部主管岗位职责三、年度预算统计表四、管理费用预算表五、月份收支汇总表六、支票使用登记表
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