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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2013/2/18
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万科项目报批报建管理程序 7P
发布时间:2013/2/4
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无锡万科采购管理制度 0P
发布时间:2013/1/10
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EPC总承包工程项目管理培训方案 22P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/8/30
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绿城工程材料管理工作规程 2P
发布时间:2012/6/19
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVKPMPCH11FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。
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内容摘要:适用范围:适用于项目开发过程中,由工程及采购管理部的报批报建工作。
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签
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内容摘要:重庆龙湖公司造价采购部承办的采购招标有16类,其中:甲供材料设备13类,乙供材料设备3类,应在上半年完成的有7类,应完成合同27份。
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内容摘要:目的:维护公司利益,对所购供电局指定产品包括住户箱、电表箱、熔丝箱、分线箱、低压动力柜、母线槽等进行有效控制,确保第一时间解决问题。
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:根据《建设工程项目管理试行办法》中管理业务范围的明确,项目管理公司重点在立项决策管理、项目手续办理、项目采购管理、项目勘察设计管理、项目造价
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内容摘要:上海万科房地产有限公司供电局指定产品采购工作程序
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内容摘要:2009年12月5日“中央经济会议”在北京召开。“中央经济会议”是中国最高级别的经济会议,其将对下一年度整体经济工作明确战略方向,成为决定2
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内容摘要:1. 目的对工程材料的采购、进货、检验、储存及使用各项环节进行控制,以保证材料质量和工程质量。工程材料是指符合国家有关材料验收规范的合格的各
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内容摘要:第一科目 《招标采购法律法规与政策》 一、考试目的 通过本科目考试,检验应试人员运用招标投标法律法规分析、解决招标采购实际法律问
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内容摘要:以集团战略规划为核心、以市场为导向,目标利润为驱动,鼓动价值最大化为目标遵循“统筹规划、兼顾平衡、分级管理、权责结合、奖罚分明”的原则
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内容摘要:1.1确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。1.3严格按采
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内容摘要:无论是国际招标或国内招标,其成败关键往往取决于招标前准备工作的好杯。由于准备不充分,事先考虑不周,招标的结果往往出现一些不理想的现象,如价格
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