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安全防护用品采购管理制度 2P
发布时间:2011/11/7
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工程招标采购作业指引 8P
发布时间:2011/11/7
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新项目房屋交付验收作业指引 13P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/11/7
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台湾学校采购组工作流程 47P
发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/11/1
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发布时间:2011/10/31
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物料部接收及移库流程 7P
发布时间:2011/10/31
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发布时间:2011/10/25
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工程类供方资格管理程序 27P
发布时间:2011/10/20
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地产公司部品采购流程与管理规定 23P
发布时间:2011/10/19
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发布时间:2011/10/19
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项目公司成本部岗位说明书 17P
发布时间:2011/10/17
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发布时间:2011/10/13
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环境管理投标操作规范 7P
发布时间:2011/10/10
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发布时间:2011/10/10
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发布时间:2011/10/8
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2011/9/22
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内容摘要:邀请三家以上工程供方按照事先提供的招标文件,在规定的时间内容提交密封的技术标、经济标,按照实现约定的评标原则进行评定标,最终确定中标供方的采
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内容摘要:工程及采购管理部按有关验收标准进行验收,建立书面验收档案,对不合格项目督促相应施工单位整改并负责消项记录
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内容摘要:通知申請單位至財產系統新增財產增加單後回採購組:通知申請單位至校務資訊系統登錄財產增加單後,列印1式2份,並於使用人及使用單位主管處核章,送
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内容摘要:本合同工程主要的施工材料Ф40、33HDPE硅芯管(包括附件)、Ф114*4镀锌钢管及水泥等在湖南省内有充足供应,在保证质量的前提下由项目部
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内容摘要:1. 目的规范工程类供方的管理,客观评价供方的履约能力,为采购过程的有效性和效率提供基础保证。
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内容摘要:根据公司项目管理要求,参与工程招标,审核合同文件、中期付款、最终结算,工程成本管理及资金计划编审,采购及推广工程费用审核,为公司工程成本管理
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内容摘要:审算合约部根据讨论结果及项目部申报的“采购需求计划”编制《项目采购作业计划》,经区域总经理审核后报集团成本管理中心复核,报主管副总裁审批。
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内容摘要:营销供方战略采购管理流程,主要内容包括:日期、修订状态、修改内容、修改人、审核人、批准人。
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内容摘要:规划技术部根据项目部提出的材料设备申请计划报工程管理部审核,成本组复审,编制项目采购计划。
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