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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/16
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恒辉09正商颖河港湾整合营销推广 24P
发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/13
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重庆市鲁能中房策划方案建议书 32P
发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/9
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2008年苏州吴江横扇项目营销策划报告 128P
发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/11/5
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2008年苏州吴江横扇项目营销策划报告 119P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/18
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内容摘要:高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与
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内容摘要:本方案仅为推广理论依据,分阶段、分内容具体细节安排详见各阶段具体工作计划,如具体的报广策略详见每月报广投放计划。在实际操作中可能存在许多变数
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内容摘要:2009,我们通过公开招投标形式,用完全市场化的行为成功竞标安徽同济建设集团旗下滁州伟华置业发展有限公司定远伟华·新天地项目,伟华新天地项目
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内容摘要:感谢贵司给予协成机构针对“青岛.小珠山项目”的参与机会,并在企业资格评审通过后赋予我司作为考虑对象进行深入提案。鉴于本项目规模较大,一期产品
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内容摘要:调整一期销售策略,二期采取快速销售、快速变现的策略;二期以大盘气势推广宣传,按大盘策略进行操作;借一期剩余多层的高价位拉动高层价位;二期7栋
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内容摘要:一个楼盘销售率达到85%以上时,由于所剩房源不多,推广费用较大,通常会剩下一些尾房,但很多房地产项目开发商真正的利润正在于尾房。尾房的销售投
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内容摘要:根据项目的产品定位为高档住宅龙头精品楼盘,所以在本项目的形象推广、品牌推广上以龙头精品项目的高姿态切入市场,通过价格策略充分体现出项目“高贵
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内容摘要:双凤村项目作为云南城投转型地产为主力的第一个大型开发项目,中原地产深知其意义重大,因此在本项目中投入了较大的资源,形成了昆明中原为核心的操作
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内容摘要:本案的关键在于如何树立项目前期在市民心目中的高档住宅区的形象,重点在于塑造项目的产品买点,达到有效支撑楼盘价值和价格,快速积累有效客户,快速
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内容摘要:为了全力做好重庆鲁能园区前期策划,我司为此专门成立了专案组,并整合社会资源优势,从而使本建议书更具科学性和可操作性。
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内容摘要:双凤村项目作为云南城投转型地产为主力的第一个大型开发项目,中原地产深知其意义重大,因此在本项目中投入了较大的资源,形成了昆明中原为核心的操作
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内容摘要:我们“潜伏”宁乡市场三年,拥有两大项目的操作基础,深谙宁乡地产运作之道。能够得到贵公司的信任,接到贵项目的邀请,我们除了激动之外,更多是油然
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内容摘要:本案是一个典型的位于苏南乡镇的小盘开发项目,与一、二线大城市的推广手法不同,本案的推广在手段及细节的把控上会与以往我们的操作有所不同,力求简
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内容摘要:根据我司实际操作经验,结合本项目及市场基本现状,本项目主力购买群体为:公务员(含乡镇)、个体经营者、打工返城者、企、事业单位管理人员(含乡镇
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内容摘要:拖拉机厂”项目是家乐园房地产公司实现企业战略性发展的关键性项目。由于本项目投资大,回报时间较长,又是一个无论在居住规模、形态、商业类型等方面
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内容摘要:我方涉足苏州吴江及横扇的市场时间不长,对市场的把握可能未及贵司。为避免班门弄斧,对市场部分的涉及不深,希望能发挥我们现有的优势传达我方对于该
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内容摘要:调控之下的楼市楼市,开发商越来越纠结, “看谁先跳水降价”成了他们的筹码。但是从总体来看,比以往更具有可操作性的营销策略成了本阶段决胜的法器
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内容摘要:一个房地产项目的成败,归根结底来源于市场。可以说,房地产项目的成功就是操作者对市场的尊重。市场为我们的衣食父母,我们当然应该尊重市场研究市场
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内容摘要:宏观调控持续加强,调控政策日益成熟,针对性和操作性趋于强化。随着通涨压力不断加大,CPI指数高居不下,而房地产作为经济动向的关键产业,08年
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内容摘要:客户价值法则和财务结果是公司期望取得的结果,如何取得期望的结果,需要公司的操作流程高效,优先次序得当,创造价值得关键环节突出。
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内容摘要:本案是雄泰房地产的第一个项目,以小户型为主,面积30~50㎡,精致实用,周边配套成熟,处于钦州广场经济圈的中心地段,本案是我方对项目的策略发
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内容摘要:从成交走势来看:一手市场成交畅旺,全年共成交82.72万平,高于供应量的61.07万平;其中有四个月的月度成交量更超过9万平。
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内容摘要:2011年整盘操作中, 承载了更多的压力和任务,要实现12.5亿回款任务,我们必须突破、创新,求落地抓执行,并携同品牌共赢。这也是我们本次汇
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