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万科成本管理实践与思考 33P
发布时间:2013/1/29
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万科集团项目可行性分析 32P
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2011年蒙自市奥林境界营销推广方案 115P
发布时间:2012/11/23
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绿城集团前期操作手册 161P
发布时间:2012/10/23
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绿城土地市场项目前期操作手册 161P
发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/9/6
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发布时间:2012/6/13
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发布时间:2012/5/14
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全案房地产营销策划案模版 54P
发布时间:2012/4/27
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物业管理操作八大心得体会 5P
发布时间:2012/4/6
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发布时间:2012/3/27
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房地产项目投资操作环节 5P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/3/21
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房地产销售管理完全操作手册 125P
发布时间:2012/2/27
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建筑实施阶段工作指引 4P
发布时间:2012/2/24
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建筑施工图阶段工作指引 0P
发布时间:2012/2/24
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房地产可行性研究成功操作环节 12P
发布时间:2012/2/6
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房地产项目投资操作环节 5P
发布时间:2012/2/3
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内容摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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内容摘要:为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。
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内容摘要:项目论证工作是在整个项目开发过程中,对投资风险控制的最重要环节。在此阶段,每一分钟时间都是规避项目操作风险的宝贵财富。
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内容摘要:本方案是基于云南新邦华房地产营销策划经纪有限公司对红河州岚峰房地产开发经营有限公司提供的《奥林境界·境界-项目全程营销推广方案策略》,经过全
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内容摘要:客户价值法则和财务结果是公司期望取得的结果,如何取得期望的结果,需要公司的操作流程高效,优先次序得当,创造价值得关键环节突出。
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内容摘要:本章主要围绕:一级土地市场和二级土地市场土地的取得所涉及的项目市场调查和地块调查,土地取得过程控制以及土地使用权登记三大环节的工作。
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内容摘要:本章主要围绕:一级土地市场和二级土地市场土地的取得所涉及的项目市场调查和地块调查,土地取得过程控制以及土地使用权登记三大环节的工作。
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内容摘要:项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,
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内容摘要:为规范项目公司景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目
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内容摘要:先倾听后发言。购房置业是家庭的最大消费,有的是靠年迈父母一生分分节俭而来的积蓄,在这种前掂后量、反复咬牙而决心消费的过程中,对某个环节提出细
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内容摘要:进行准确的市场定位从而锁定目标客户是楼盘畅销的先决条件。从近两年热销的国际文化大厦、星河明居、东方玫瑰园、万科四季花城等来看,无一不是以准确
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内容摘要:一项房地产寿命周期是从房地产项目筹建开始,到房地产项目拆除为止经过的时间。由于房地产的使用期限长,一般为40~50年,高者上百年,所以为方便
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内容摘要:目的为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:目的为规范公司项目设计施工图阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:房地产开发项目的可行性研究是在投资决策之前对拟开发的项目进行全面、系统的调查研究和分析,运用科学的技术评价方法,得出一系列评价指标植,以最终
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内容摘要:有人说,发展商的企业就是“项目投资”。我们发现,许多成功项目背后最精彩的环节便是投资;或四两拔千斤,或八面玲珑。试图总结房地产公司老总最核心
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