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临沧市永德项目招商策划报告 131P
发布时间:2013/5/22
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/5/13
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2010年临沂滨河新天地营销方案 111P
发布时间:2013/5/13
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购物中心全程操作体系 154P
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/3/27
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房地产全程营销理论体系 1P
发布时间:2013/3/22
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金色里程全装修工程管理指导书 29P
发布时间:2013/3/3
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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某钢结构工程自承式楼板施工方案 23P
发布时间:2013/2/16
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大型房地产公司薪酬管理与考评制度 10P
发布时间:2013/2/5
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某工程监理公司监理规划范本 98P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/16
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内容摘要:本项目的招商和推广是否成功,将直接决定项目的后期销售状况与资金回笼状况,具有举足轻重的作用。为使本项目达到经济效益与社会效益双丰收的目的,我
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:本报告通过对项目自身的深入思考与分析,从项目营销整体战略角度出发,通过对周边市场环境深入的市场调研分析并结合近期房地产市场的追踪,对项目提出
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内容摘要:滨河新天地,是安泰集团在临沂的首个大型房地产项目。滨河新天地,对奠定安泰集团在临沂的影响力至关重要。本案仅针对一期(一期共12栋楼,7栋高层
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内容摘要:2008年底完成《商业地产全程策划体系》后,我最终决定离开原来的环境。新的生活和工作,也由此开启。继续走在零售物业发展的路上,一直想把购物中
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内容摘要:为更好地维护商品房买卖合同法律服务委托人的合法权益,提高律师办理商品房买卖合同法律服务的质量和水平,指导全国律师办理有关商品房买卖合同的非诉
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内容摘要:本细则为《招标管理办法》的配套文件,主要目的是指导招标工作的具体操作和对《招标管理办法》中的要点进行细化。
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内容摘要:房地产全程营销思想是中国房地产从卖方市场转变为买方市场的过程中,结合市场营销学的理论和实践产生的具有实践指导性的一套科学运作方法。不少发展商
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内容摘要:为了加强新里程全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。
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内容摘要:2008年底完成《商业地产全程策划体系》后,我最终决定离开原来的环境。新的生活和工作,也由此开启。继续走在零售物业发展的路上,一直想把购物中
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内容摘要:熟悉施工图,了解设计意图及参照的施工规范和技术标准。根据图纸要求及施工组织设计,编制作业指导书及操作规程。
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内容摘要:薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范
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内容摘要:项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件
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内容摘要:业务范围覆盖了从品牌研究、产品研究、战略发展、品牌整合营销传播、行销渠道建设,直至终端人员培训等一整套房地产全程操作范围。
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