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附件:11绿景观精细化管理操作指引 274P
发布时间:2015/12/14
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合富辉煌佛山奥园别墅营销案例简介 78P
发布时间:2015/12/12
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文档标签:合富辉煌佛山奥园别墅,营销策略
内容摘要:本人进入公司,从操作南洲名苑、羊城花园、协和新世界、再到南国奥林匹克花园、番禺奥林匹克花园、佛山奥园,可以说每一个进步都与同事的支持、领导的指引分不开,作为一个房地产营销人,应该是不断进步、不断超越的,我希望,总公司各位同人以后一如既往支持本人的工作,提携我,让我更加进步。
发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/11/17
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发布时间:2015/11/17
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2015年5月渠道策略标准化操作指引全 105P
发布时间:2015/11/15
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内容摘要:房价下跌的过程,实质就是挤泡沫的过程。而最先被市场挤掉的就是最物不所值的,最没产品竞争力的房价虚高产品,而此后,只有真正具有高品质与高性价比的产品才有机会被市场的刚性需求所关注。当然,这里指的物有所值包括产品的物质层面性价比+推广的形象溢价力。
发布时间:2015/11/6
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金色里程全装修工程管理指导书 30P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/10/17
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万达集团项目管理操作手册 171P
发布时间:2015/10/16
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房地产项目可行性报告内容指引 11P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/8/13
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房地产营销标准化操作指引 135P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/19
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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发布时间:2013/3/21
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发布时间:2013/3/7
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东莞万科项目操作标准化流程指引 66P
发布时间:2012/12/19
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WD商管筹备期总经理工作手册 135P
发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/18
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/9/7
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内容摘要:附件:11绿景观精细化管理操作指引的主要内容
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发布时间:2015/12/12
文档标签:合富辉煌佛山奥园别墅,营销策略
内容摘要:本人进入公司,从操作南洲名苑、羊城花园、协和新世界、再到南国奥林匹克花园、番禺奥林匹克花园、佛山奥园,可以说每一个进步都与同事的支持、领导的
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发布时间:2015/11/15
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内容摘要:房价下跌的过程,实质就是挤泡沫的过程。而最先被市场挤掉的就是最物不所值的,最没产品竞争力的房价虚高产品,而此后,只有真正具有高品质与高性价比
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:为体现万科集团客户理念和公司对客户的全心关怀,针对客户在购买房屋后至房屋交付前这一阶段,希望了解项目工程进度及所购房屋的建设状况的愿望
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内容摘要:为了加强新里程全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产责任成本管理体系操作指引
内容摘要:责任成本体系:是指明确专业职能部门的成本管理职责,并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万达集团项目管理操作手册
内容摘要:易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求,明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。
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内容摘要:随着集团房地产业务不断扩张,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避签约风险,提升集
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内容摘要:本操作指引就工地开放活动的重要时间节点的各项准备要素进行标准化,从而固化工地开放活动的流程,为客户提供高质量的服务。
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内容摘要:通过模块和工具的使用,使原来单纯依赖于人力判断的品质、制作、验收是非题,转化为以成果为导向,验收清晰的选择题。节约各方资源,提升工作效率。
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内容摘要:中、低区房源价格区分不明显,低区房源无价格优势。客户在同等价格段内,更倾向于选择楼层更好的中区房源,低区房源销售受阻; 高区房源楼层差跳差相
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:调整了实测指标的分类方法,按集团2012年质量管理导向,聚焦于尺差控制、观感质量、定尺加工、防渗漏、防空鼓/开裂五个部分的评测和分析
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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