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城市综合体项目商铺销售操作要点 61P
发布时间:2015/9/28
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淮北万孚项目操盘方案 68P
发布时间:2015/9/24
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发布时间:2015/9/23
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顺驰又壹城商业商铺项目销售操作思路 109P
发布时间:2015/8/19
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夏垫项目操作思路汇报 85P
发布时间:2015/8/18
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南京洋房七十坪营销策划整合报告 60P
发布时间:2015/8/13
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和昌地产集团营销操作手册 5P
发布时间:2015/8/13
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万达城市综合体营销操作要点 54P
发布时间:2015/8/13
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房地产营销策划案例地产人士的必备 28P
发布时间:2015/8/12
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小型城镇的大盘营销探讨 66P
发布时间:2015/8/12
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房地产营销标准化操作指引 135P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/10
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内容摘要:推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上,避免因为动作不标准而带来项目上需要做的事越来越多而使得我们的工作不堪重负。
乌鲁木齐幸福尚城整体营销策划案 20P
发布时间:2015/8/9
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嘉兴名品城营销策略报告定稿 82P
发布时间:2015/8/9
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兴业云天城项目广告传播沟通案 48P
发布时间:2015/8/9
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浙江绍兴嘉业中央广场营销提案 101P
发布时间:2015/8/9
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天津光耀城中央别墅区项目营销策略总纲 114P
发布时间:2015/8/8
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内容摘要:城市综合体项目商铺销售操作要点城市综合体项目商铺销售操作要点
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内容摘要:项目的规划方案意味着该项目的盈利模型,其业态规划、业态定位、户型配比直接影响项目开发策略。开发企业在进行投资拿地时考虑最多的是——利润率;在
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内容摘要:通过选取一些典型案例的调研分析,结合TCBL公司自身资源,加以综合、提炼,从社区商业规划设计到后期的经营管理作一些较为透彻的剖析,形成对社区
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内容摘要:推广费用:又壹城整体推广费用为1304万元,占收入的比例为4% ,这个比例较高。主要原因为又壹城由节点后移,前期推广费用已经使用了419万,
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内容摘要:由于项目所处位置的特殊性,顾我司分别对燕郊、大厂及夏垫沿102国道沿线各项目做了市场调查研究
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内容摘要:本报告旨意在为项目各个阶段的阶段性的营销指明方向,在具体操作实施过程中,再根据市场变化情况进行针对性的调整。
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内容摘要:增强社会大众和消费者认知、识别企业有特色的动作,塑造企业的良好的社会形象。
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内容摘要:充分描绘、展示城市综合体建成后的美好前景,强化万达广场就是城市中心的特性,增强客户信心。
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内容摘要:项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,
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内容摘要:此次讨论对象为人口30万以下三、四线小型城镇,规模10万平米以上项目,“大盘”在此仅是一个相对概念,以象山、大港等为代表的典型城镇,不包含特
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内容摘要:通过模块和工具的使用,使原来单纯依赖于人力判断的品质、制作、验收是非题,转化为以成果为导向,验收清晰的选择题。节约各方资源,提升工作效率。
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发布时间:2015/8/10
文档标签:北京万科,营销策略,营销标准化计划书区域产品策划中心
内容摘要:推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上,避免因为动作不标准而带来项目
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内容摘要:将整体项作为一个统一的机体操作,同时又具有独立性,达到相互作用,相互丰富的目的,增强项目的综合竞争力,并有效互动推广。
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内容摘要:目前,项目距开盘仅三月之隔,时间紧迫,任务繁重。因此,本报告的原则是力求务实、避免空谈,从分析现状、提出策略两大维度出发,省去多余的环节,一
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内容摘要:对于兴业而言,本案占据300亩(40万平米)的体量,已属于大大型项目。如何按开发节奏、吸引市场观注、形成分批销化,将成为我们进行本案操作的永
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内容摘要:明确项目操作模式,招商策略、推广策略、销售策略三线整合;
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内容摘要:有史以来最严厉的政策调控,精准度高,可操作性强,且预留了后续继续出政策的可能
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