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发布时间:2013/7/1
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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博思堂策划部标准作业体系 82P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/8/11
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仁达滨江壹品开盘执行方案 15P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2011/12/8
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驻马店市伟恒茵悦世家开盘执行方案 11P
发布时间:2011/11/8
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商业地产全程策划体系 87P
发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/9/28
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森拓普-华侨城地产自有物业运营策划书 108P
发布时间:2011/4/12
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广东珠海栺力海岸项目前期策划投标书 118P
发布时间:2010/12/28
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/10/12
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发布时间:2010/10/11
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上海奉贤商业项目策划报告 26P
发布时间:2010/7/13
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发布时间:2010/5/17
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山东潍坊城上城项目前期策划提案信立怡高 195P
发布时间:2010/4/26
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内容摘要:为此,我们从界首房地产市场及竞争状况分析,项目SWOT分析,项目定位,项目包装,目标消费者定位,价格策略,项目卖点分析,宣传推广手段,营销执
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内容摘要:释放开盘信息,引爆社会关注,扩大项目影响力*聚集人气,营造热烈销售氛围,有效促进销售塑造公司品牌,展示公司实力,树立良好的社会形象*检测前期
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内容摘要:策划方面:销控策略已制定价格表初稿已制作完成开盘时间、计划、活动等已确定方案广告公司已经确定,前期准备的VI展示系统已经开 始设计和制作户外
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内容摘要:公司针对此次活动提交策划执行方案。此方案主要包括:1.活动目的内容构成2.活动流程安排3.各功能区布置4.执行要点说明5.前期筹备
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:负责公司竞标项目的前期策划报告,包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、推广策略制定、媒体计划安排及媒体费用预算;执行细则为
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:公司针对此次活动提交策划执行方案。此方案主要包括:1.活动目的内容构成2.活动流程安排3.各功能区布置4.执行要点说明5.前期筹备
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内容摘要:第一阶段:小幅渗透期(6月下旬-8月底) 以持续的企业形象宣传为主,配合小型活动,小范 围内宣传项目,维持市场热度;重点活动:7月8日明星红
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内容摘要:1、正式启动项目认筹,完成150组认筹目标;2、通过VIP专场推介会,增强前期意向客户信心;3、通过认筹对前期意向客户进行梳理;4、媒体新闻
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:为此,我们从界首房地产市场及竞争状况分析,项目SWOT分析,项目定位,项目包装,目标消费者定位,价格策略,项目卖点分析,宣传推广手段,营销执
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:本次认筹活动主要目的是针对市场进行初步试金,筛选准意向客户。通过活动收集更为准确的市场信息并验证前期所开展的营销工作成果。
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内容摘要:22日开盘,时间虽紧凑,但由于各项前期准备工作到位,开盘事宜可以稳步进行,本次开盘主要目的为消化一期客户——认筹客户转化为签约客户
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:本建议方案主要结合《一品江山营销策划方案》进行初步细化,作为项目前期形象树立及参照,进一步沟通、调整、细化之后可作为具体执行方案。
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:我司凭借独一无事癿“与业不资源”优势,可针对该项目癿収展需求,提供最具价值癿戓略及执行顼问服务。
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内容摘要:A、本次活动执行总指挥为山东外海置业投资有限公司总经理邵宏映担任,同时确定2位工作人员作为总指挥副手(1位场内负责、1位场外负责),协助总指
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:本次活动执行总指挥为山东外海置业投资有限公司总经理邵宏映担任,同时确定2位工作人员作为总指挥副手(1位场内负责、1位场外负责),协助总指挥邵
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内容摘要:在项目正式开盘前确定意向购房客户,防止已登记客户的流失。2、在正式发售前取得良好的预定业绩,为正式开盘打好底气。3、通过前期形象及产品宣传、
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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