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发布时间:2014/1/14
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中海地产地区公司考核手册 28P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2014/1/1
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万科房地产前期策划流程解析 119P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/10/30
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内容摘要:截止5月26日,项目规划、建筑外观、户型设计已经基本完成,5月26日我司正式进场以来,工作重心主要是对前期已完成的工作进行论证,并根据市场变化,以及工作的完成情况,重新提炼项目的核心开发主题,并围绕主题,提升产品竞争力,形象力。在此基础上,结合工程进度及公司回款计划,制定本案营销策划方案。
房地产策划模式比较及全程策划内涵 33P
发布时间:2013/10/17
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发布时间:2013/10/7
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合约策划报告(修改版) 18P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:2008年底完成《商业地产全程策划体系》后,我最终决定离开原来的环境。新的生活和工作,也由此开启。继续走在零售物业发展的路上,一直想把购物中心全程操作的体系再做一梳理,做为自己的指导思想,和对上一件作品遗憾的弥补。本计划在2009年底完成,却拖到今日才开始动笔。
发布时间:2013/9/10
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文档标签:其他资料
内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
如何掌握好项目招商计划 2P
发布时间:2013/9/5
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锦汇花园策划工作计划 3P
发布时间:2013/9/3
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内容摘要:为进一步强化目标计划管理及责任意识,规范各外地公司计划管理工作。
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内容摘要:为进一步强化目标计划管理及责任意识,规范各外地公司计划管理工作。
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内容摘要:恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。
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内容摘要:首先,给项目一个形象——项目总体形象定位其次,告诉甲方我们准备怎么卖——销售策略重要的一点,给甲方一本明白账——推广费用预算表接着,告诉甲方
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发布时间:2013/10/30
文档标签:项目营销策划报告,2011年6月30日,赤峰华宇,华府天地
内容摘要:截止5月26日,项目规划、建筑外观、户型设计已经基本完成,5月26日我司正式进场以来,工作重心主要是对前期已完成的工作进行论证,并根据市场变
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内容摘要:以上认识的误区,导致众多开发企业不重视开发项目的前期选择与论证,或将该项工作简单行事,令项目草率上马,以致项目市场目标不表,定位不明,设计脱
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内容摘要:五项措施包括,要求地方政府完善稳定房价工作责任制。严格执行商品房限购措施,坚决抑制投机投资性购房。增加普通商品住房及用地供应。加快保障性安居
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内容摘要:由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良
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内容摘要:1)、项目尽快启动宣传 按项目10月8日开业的计划,现项目仅4个月周期,因此,需尽快完成前期工作准备,启动项目宣传。2)、猛烈造势入市 项目
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发布时间:2013/9/13
文档标签:2011年01月19日,购物中心,全程操作体系
内容摘要:2008年底完成《商业地产全程策划体系》后,我最终决定离开原来的环境。新的生活和工作,也由此开启。继续走在零售物业发展的路上,一直想把购物中
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内容摘要:传统商业设施的开发商虽然并不重视策划(即市场定位和业态组合等),但他们还是很在意商业设施的招商工作。可见招商在地产开发中的重要地位。
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内容摘要:锦汇花园二期作为一个中高档楼盘,又在一期售价基础上增涨了260元/m2。
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