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合约策划报告(修改版) 18P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:2008年底完成《商业地产全程策划体系》后,我最终决定离开原来的环境。新的生活和工作,也由此开启。继续走在零售物业发展的路上,一直想把购物中心全程操作的体系再做一梳理,做为自己的指导思想,和对上一件作品遗憾的弥补。本计划在2009年底完成,却拖到今日才开始动笔。
发布时间:2013/9/10
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文档标签:其他资料
内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
如何掌握好项目招商计划 2P
发布时间:2013/9/5
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锦汇花园策划工作计划 3P
发布时间:2013/9/3
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发布时间:2013/8/27
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文档标签:绿城集团营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。
郑州万达广场营销策划服务 151P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/7
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JINDI集团股份有限公司房地产管理文件 391P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/7/3
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内容摘要:由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良
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内容摘要:1)、项目尽快启动宣传 按项目10月8日开业的计划,现项目仅4个月周期,因此,需尽快完成前期工作准备,启动项目宣传。2)、猛烈造势入市 项目
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发布时间:2013/9/13
文档标签:2011年01月19日,购物中心,全程操作体系
内容摘要:2008年底完成《商业地产全程策划体系》后,我最终决定离开原来的环境。新的生活和工作,也由此开启。继续走在零售物业发展的路上,一直想把购物中
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内容摘要:传统商业设施的开发商虽然并不重视策划(即市场定位和业态组合等),但他们还是很在意商业设施的招商工作。可见招商在地产开发中的重要地位。
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内容摘要:锦汇花园二期作为一个中高档楼盘,又在一期售价基础上增涨了260元/m2。
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发布时间:2013/8/27
文档标签:绿城集团营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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阅读量:229
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内容摘要:2012年度郑州二七万达广场营销策划服务(技术标文本)2011年郑州房地产市场回顾与2012市场预测,区域市场分析与年度营销难点,库存房源盘
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阅读量:117
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内容摘要:无锡保利·香槟国际企划周工作汇报及下周工作计划
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阅读量:54
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内容摘要:管理评审程序;质量计划编制程序;租赁合同评审程序;项目评估工作程序;项目策划工作程序;项目立项及报批工作程序;设计监理程序;零星工程项目立项
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阅读量:118
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内容摘要:据玛依拉山庄项目现有工程进度情况,销售策划推广工作需在4月底前开始进行,由于时间紧迫,通过营销总监对项目销售策划推广资源的整合,具体销售工作
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内容摘要:第一部分:项目工程现状第二部分:项目卖点提炼及核心卖点第三部分:开盘报纸广告设计及短信第四部分:开盘媒体计划第五部分:开盘推货策略第六部分:
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内容摘要:我部在公司领导大力支持下,于12月5日—6日对聚宝花园销售上进行了新的尝试,加强了对销售造势方面的力度。总体计划的实施基本按《聚宝花园销售造
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内容摘要:“朝阳物流CBD”项目由西宁朝阳商城经营管理有限公司投资建设,该项目属于经营性新建项目,开发前期工作已于2010年3月份展开,计划于2011
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