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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/23
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内容摘要:经营者的最终目的是要促成销售获取利润,他们有一定的商业背景,对商场经营具有一定的认识,需要一个经营的理想平台。主要考虑:A、区域消费能力;项目的周边地区要有足够的消费群体以及流动人口,同时会考虑到周边商业的竞争。 B、商业位置;商业位置一定要好,最好在传统商业区域或者靠近交通要道,并且具有一定的规模。 C、交通;项目周边的交通一定要流畅、方便,并且要有一定规模的停车场。 D、优秀的硬件设施;项目的规划、设计以及购物环境一定要好,能吸引更多的消费者。 E、优秀的操作团队:一个具有多方面专业经验及资源的开发、经营、管理的团队是保证一个综合商业设施成功的重要工具。F、专业的物业公司:目前巴楚众多商业场所存在脏乱差现象,甚至根本没有物业进行日常清洁管理。
南京森林MALL规划定位策划书(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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内容摘要:项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 227 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 297 亿元,项目预估盈利 亿元,项目预估盈利 亿元,项目预估盈利 46 亿元。( 亿元。( 亿元。( 已按综合税率8%考虑营业税等税费,未考虑最终企业所得税,未考虑财务费用及企业管理费,除景观大道开发带外未考虑道路及大市政建设的开发带收益及配套费收益)
西安西城国际社区项目整体策划运营思路 149P
发布时间:2013/4/15
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重庆中乙文广新村营销策划执行案 16P
发布时间:2013/4/10
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铜梁兰亭别院营销策划报告 174P
发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/4/8
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发布时间:2013/4/1
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/20
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发布时间:2013/3/18
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商业地产策划与定位解析 56P
发布时间:2013/3/4
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:加息0.27,深八条等政府“组合拳”(扩大供给、严格开发、规范销售),旨在抑制房价和投机行为,促进楼市向健康良性发展!
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内容摘要:公关先行,媒体放大。强势的活动和宣传,必定带来政府领导重视、媒体关注、行业、社会瞩目。以及让政府满意、投资者满意、经营者满意,为后期的销售与
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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内容摘要:通过我们对江津房地产市场的初步调查摸底和对重庆房地产市场的研究,本案所处的江津房地产市场区域整体发展潜力比较大,区域内刚性需求旺盛,区位价值
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内容摘要:本案之于项目,是在产品清晰呈现的背景下,围绕项目开发愿景及目标,产品定位与形象定位的廓清;是在产品价值基础设计构建的前提下,对产品价值的市场
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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内容摘要:结合项目自身的实际情况(自身及周边配套情况、开发商开发理念、产品形态等)决定了项目在销售过程中的优惠幅度;项目地段因素决定了项目在后期营销过
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内容摘要:本项目距离具备法定可销售条件仅6个月,项目的前期形象推广可步入后期完善和实施阶段。项目售楼部及样板区开放至可销售时间不足2个月,前期客户的积
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内容摘要:城发花园地处东营市城区中心地段,且项目发展商城发公司实力雄厚,这使得项目占尽了天时地利,但是如何将项目打造成为高端品质的原生人文大城,超额完
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内容摘要:在本报告中,本司策划部将结合目前国内地产情势、保定当地市场环境、若干竞争项目的分析及保定楼市的未来走向,初步给出本案在产品设计与营销中所应注
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内容摘要:确认相关及制作,给乙方提供图片素材和画面规格要求。安排活动当天到岗人员安排(安保、销售、服务人员)乙方工作人员出入及布置会场给予方便
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内容摘要:商业开发与经营属于高风险、高技术的地产...涉及商业定位、 推广、经营等充满挑战的商业领域。影响商铺招商、销售的因...
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