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虹桥商务酒店项目策划书 86P
发布时间:2012/1/8
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史上最强的销售管理手册 386P
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二智能化配置及管理建议 5P
发布时间:2011/12/31
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天盛地产住宅交房方案 43P
发布时间:2011/12/29
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二智能化配置及管理建议 5P
发布时间:2011/12/14
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2008年上半年长沙楼市研究报告 86P
发布时间:2011/12/14
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财富中心物业管理策划书 32P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/7
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二智能化配置及管理建议 8P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/5
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长沙未来城项目活动方案 22P
发布时间:2011/12/5
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蓝天碧水购物广场解筹活动执行方案 18P
发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/28
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物业社区文化活动执行方案 10P
发布时间:2011/11/24
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内容摘要:商务酒店是酒店与写字楼同时开发的酒店社区形式,以最便捷的形式满足了商务人士接待重要来访客户、驻沪外籍工作人员的短期住宿等需求,有的高端客房还
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策划人员、行政、财务人
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内容摘要:A、时间选择在国庆大假前一天,客户比较有充足的时间来进行查验; B、国庆放假,多数业主都要装修,出现的问题,因工作人员放假,不能及时保证维修
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内容摘要:港中旅置业(深圳)有限公司正开发的“港中旅花园”项目,凝聚了设计师、发展商领导及技术人员的智能和心血,乃精心策划、综合平衡、仔细考量比较而形
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内容摘要:长沙市房产研究中心是长沙市房屋产权管理局直接管理的独立机构。研究中心旨在充分发挥长沙市房屋产权管理局数据权威性、现时性、完整性的优势,借鉴国
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内容摘要:在规划设计阶段,规划设计人员、管理人员各自立场不同,规划人员仅从设计技术角度考虑问题,往往忽视了以后的管理问题,结果造成物业建成后管理上的矛
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内容摘要:通过对物业管理项目跟踪过程的策划,明确有关人员职责和物业项目跟踪过程中应注意的事项,以确保公司在目标项目上的持续、计划投入,为项目成功接管奠
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内容摘要:第一章 提高管理水平的设想与策划第二章 管理机构和人员培训管理第三章 运行机制流程和应急处理流程 第四章 管理规章制度
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内容摘要:港中旅置业(深圳)有限公司正开发的“港中旅花园”项目,凝聚了设计师、发展商领导及技术人员的智能和心血,乃精心策划、综合平衡、仔细考量比较而形
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内容摘要:一期即将收房的业主:每周20位业主,由售楼人员按确定名单,电话预约工作人员:工程部总工程师、园林设计单位、售楼人员、主持人(由售楼人员代替)
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内容摘要:报名点的设置:报名点设置为发表区、填表区、交表区、礼品发放区 ▲ 发表区设置:为拱门最右方 一个讲演桌用来放置表格(讲演桌贴上发表区字样)、
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内容摘要:主题:蓝天碧水购物广场盛大开盘时间:2006年12月23日上午9点地点:蓝天碧水购物广场现场。人员:工作人员、客户、礼仪、演员等。
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内容摘要:安佳的员工构成中,管理人员和专业技术人员均为大学本科以上学历,在深圳地产策划代理行业中操作经验非常丰富。员工均受过行业培训,具备专业资格,有
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内容摘要:一、活动日期:2007年10月19日、20日(各一次)二、参加人数:19日35人,人员为已办卡客户及较强意向但未办卡客户;20日35人,人员
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内容摘要:如发现置业顾问在接待被推荐客户过程中有消极懈怠、抱怨、服务不到位者第一次罚款500元,第二次辞退;营销人员对于置业顾问的消极态度可向总负责王
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内容摘要:经理策划成立"竟争上岗领导小组",小组人员由经理\副经理\主管经理\人事部及品质部有关人员组成,"竟争上岗领导小组"负责整个竟争活动的组织与
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内容摘要:房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,属子第三产业,是具有基础性、先导性、带动性和风险性的行业。房地产业与建筑业既有区别又
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