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发布时间:2011/10/24
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万科地产紫台项目推广执行方案 69P
发布时间:2011/10/24
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发布时间:2011/9/28
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南方国际广场营销策划报告 13P
发布时间:2011/9/27
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锦上海项目营销策划报告1 100P
发布时间:2011/9/26
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发布时间:2011/9/22
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发布时间:2011/9/13
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龙头山庄广告创意执行报告 50P
发布时间:2011/8/26
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榆林元驰世纪城系统执行推广方案 164P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/18
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紫云山庄五月营销推广策划执行提案 19P
发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/8/9
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内容摘要:丽晶广场3号楼9-16楼浪漫小屋经过短期蓄水,共积累登记客户72组,预定10组,项目共88套:先期销售4套,开发商保留11套,实际可销售73
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内容摘要:自秋季展会本案进入实质推广以来,合作三方在执行层面就东一时区与甲壳虫HOUSE组关系的主次问题,就报广的信息形象诉求和功能诉求的主次问题常有
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内容摘要:漓江奥林苑是由桂林润松休闲健身有限公司和桂林市松杉房地产开发有限公司联合开发的高档纯别墅项目,项目定位为国际5S标准别墅小区,占地面积50万
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内容摘要:绿色家园第三期青春公寓一批开盘在2004年9月26日举行,销售情况不错,随后二批也正式启动,至今日,通过持续的广告宣传和系列促销活动。
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内容摘要:相对于区域市场的高价格入市,客群具有一定的心理抗性;在西部明显期房销售欠佳的市场环境下,本案的大期房销售存在一定风险。
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内容摘要:2001.12月-2002.7月,田园都市开发启动,从项目导入、文化概念、生活方式、国际设计、合理价位、全面营销将本地市场游动的客户一网打尽
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内容摘要:销售现场由代理公司设置销售经理和主管各一名,该销售经理对双方所有的销售员都可根据现场管理制度行使管理和处置的权力。现场销控由代理公司的销售经
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内容摘要:今年上半年由于执行新的商品房预售政策,上海二级市场供应一时处于相对供不应求的状态。随着时间的推移,这种状况在第三季度有所改善。
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内容摘要:第一篇 寻找市场机会 市场分析/客户分析第二篇 制定推广策略 市场定位/新东方生活主题计划/策略核心/战术安排第三篇 推广执行战术 广告表现
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内容摘要:随着苏州市宏观经济形式的看好和城市建设的进一步发展,商业用房开发量和投资量剧增,越来越多的人意识到房地产增值保值的作用,吸引吸引了本地有条件
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内容摘要:依托中原地产的完善评估系统,项目策划团队小组将在每次活动完毕后与相关责任人进行有效的会议沟通,以及数据收集,并且会按照实际情况给每个活动环节
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内容摘要:本方案即在我们理解领秀城此次活动的相关需求,以及提案资料阐述的相关具体要求,结合我们对领秀城文化及领秀城过往公关事件之理解,以及长期以来所从
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内容摘要:不知道有关这次比稿的平面执行,“发五张图仅做三张平面稿”的比稿初衷是否属实?前LOGO运用较为混乱,表现为色彩不统一,组合混乱。LOGO作为
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内容摘要:龙头山庄的一切广告活动,都是为了开拓市场和赢得市场,从市场竞争中分得最大的市场份额,提高楼盘的销售业绩,使龙头山庄按预订的开发计划完成项目投
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内容摘要:通过一年的推广宣传,销售已经进入正轨,项目进展到这个阶段推广更重要的是开始向目标消费群演绎生活方式,描述产品细节品质而在活动策略上挖掘老客户
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内容摘要:由于在前期对项目基础情况和定位已有深入沟通,故本策划总案中重点针对本案2006年的系统性推广,以作为各阶段的执行依据。
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内容摘要:鉴于桐乡新世界广场业态定位及营销计划方案未能确定,总体阶段性推广方案无法进入实质性讨论阶段,目前急需进入执行阶段的大型活动即为菊花节房交会。
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内容摘要:2001.12月-2002.7月,田园都市开发启动,从项目导入、文化概念、生活方式、国际设计、合理价位、全面营销将本地市场游动的客户一网打尽
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内容摘要:商业环境:商业是否集中,人气是否兴旺等;市政设施:道路交通、停车位、相关服务设施,如 银行、打字、复印、餐饮设施等;
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内容摘要:大家对于品牌形象系统在促进企业市场营销中的重要性可以说是毋庸置疑的,但是由于企业的实际执行和业内设计的不负责任,使得在实际传播过程中,品牌发
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内容摘要:本案是三门的一个大盘,在三门一定要做出大盘的气势,扩大项目的影响力,打响项目知名度。在对三门市场进行深入分析了解后,特别策划了以下活动,相信
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内容摘要:艺阁传播经过多年与客户群体的磨合锻炼,培养了一支优秀的执行团队,总结了一整套科学且行之有效的策划及执行管理和运作模式。目前,公司在浙江地区综
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内容摘要:呼图壁县位于新疆维吾尔自治区中北部,昌吉回族自治州西部,总面积9518.45平方千米,总人口25万人。呼图壁县辖6个镇、2个民族乡 ,主要是
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