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发布时间:2013/8/8
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2010年北京博雅稟5营销策略 99P
发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/7/23
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博志成营销前期策划案例分享 85P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/17
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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博加夏飞甲乙丙(豪宅营销新趋势) 58P
发布时间:2013/7/16
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博思堂山东盛泽德尔项目营销方案 50P
发布时间:2013/7/9
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整合市场攻击策略案(博思堂)) 23P
发布时间:2013/7/5
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内容摘要:1、 长沙地产一直受市政变化非常缓慢的制约,地产市场的空间不足,98年前地产一直围绕五一路、芙蓉路市中心开发,特点是项目规模小,市场影响力不足,98年市场的领导品牌是鸿园;2、 99年,长沙地产真正进入市场化,地产发展的速度开始加快,系列领导品牌的出现正是市场变化的佐证。1999年市场领导品牌京电花园、城市花园(湘泉)、名都花园;3、 2000年,长沙地产开始逐步成熟化,地产开始呈现多热点发展,除新出现的维一星城外,地产从郊区进行了非常明显拓展,新华联家园、梦泽园、王府花园的深受欢迎程度,已经得到市场的认可。 4、 但就目前为止,市场的接受程度尚在于烈士公园一带,买家没有心理准备跨越此区域。5、 烈士公园成为市区向郊区化发展的第一道封杀线。6、 《山水芙蓉国际新城》位于长沙县,对于买家而言,交通距离不远,具备良好的发展潜质,但目前心理距离非常远。
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/18
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/14
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博志成集团房地产逆势营销创新16计 103P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/8/8
文档标签:博加2012年武汉复地·东湖国际四期策略提报
内容摘要:整盘定位为生活之都购在万达,玩在侨城,住在复地;万达是商业的王者,侨城是娱乐的王者,复地是生活的王者。
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内容摘要:施工面积和库存量都在增加,而成交量处于低谷,表明市场开始进入滞销阶段。
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内容摘要:政策风险凸现,调控预期增加>投资型资金的稳定性差,当前经济回升基础不稳,如有波动恐资金大量撤离>投资客比例过大造成经营风险,项目入住率低、客
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内容摘要:社会责任的不同不是地区性质的政府联动而是省级政府非常关注的项目是创建和谐社会,提升省会城市都市化、社会精神文明建设的一个巨大政绩
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内容摘要:把提升服务/开拓市场的着眼点锁定在每位员工、商户、异业、政府、媒体周围,通过邻近化有效传递营销信息,挖掘潜在的客户需求,使服务更加亲情化。
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内容摘要:客户对项目价值认同的前三点,其实都是建立“万科”的基础之上。品牌,堪堪是第一售卖力!
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内容摘要:把繁华这个词,放到这里来讲,或许有点不那么合适。毕竟,大家已经熟悉了这里的繁华。与人流攒动的地方相比,这里更经得起人们去品。这种繁华,不随潮
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内容摘要:把提升服务/开拓市场的着眼点锁定在每位员工、商户、异业、政府、媒体周围,通过邻近化有效传递营销信息,挖掘潜在的客户需求,使服务更加亲情化。
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内容摘要:现状五:市场现有开发商实力良莠丌齐,恶意降价扰乱市场癿现象已经出现,后市风险极大现状七:本项目营销推广幵未深入挖掘项目核心卖点,仅停留在形象
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内容摘要:1、销售单页、户型单页简单,缺少效果图、区位图等要素;2、家配图设计粗糙,功能标注单一;3、项目卖点不突出;4、项目体量、远景规划等未展示;
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内容摘要:1、 长沙地产一直受市政变化非常缓慢的制约,地产市场的空间不足,98年前地产一直围绕五一路、芙蓉路市中心开发,特点是项目规模小,市场影响力不
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内容摘要:后期户型的面积增大,量价齐升的压力长期资源大盘的形象,已在市场形成视觉疲惫以资源的概念作输出,在市场上同质化较严重
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内容摘要:房地产市场已经历过外来炒房者浪潮,但尚处在调整上升阶段房产市场开发量持续增长,市场供应外延性扩展楼市已经进入大盘时代,销售压力加大产品层次逐
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内容摘要:把提升服务/开拓市场的着眼点锁定在每位员工、商户、异业、政府、媒体周围,通过邻近化有效传递营销信息,挖掘潜在的客户需求,使服务更加亲情化。
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内容摘要:目的:通过营造时尚、充满活力、动感的公共氛围和有新意的活动形式,给消费者强烈的视觉冲击和深刻印象,传达广场的年轻、时尚的品牌形象和定位,展示
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内容摘要:把提升服务/开拓市场的着眼点锁定在每位员工、商户、异业、政府、媒体周围,通过邻近化有效传递营销信息,挖掘潜在的客户需求,使服务更加亲情化。
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