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发布时间:2013/6/25
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德隆国际企业年度经营计划 28P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/6
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某公司营销中心办事处管理办法 22P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2012/12/18
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博登湖价格制定及策略分解说明 123P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/19
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柳州五星街开盘期市场推广策划 19P
发布时间:2012/11/7
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内容摘要:第一部分: 2010年总结第二部分: 2011年房源梳理第三部分: 2011年目标任务及分解第四部分: 2011年推盘策略第五部分: 201
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内容摘要:第一部分、市场分析 第二部分、余货盘点及目标分解 第三部分、 整体营销策略
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内容摘要:这次提案我们要系统的解决项目从整体经营战略到产品策略在具体到营销战术的一系列问题(营销战术的论述将融合在产品策略里进行针对性的分解分析)。
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内容摘要:项目理解与主诉求导出,任务分解与目标达成,开盘蓄客策略,开盘价格策略。
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内容摘要:年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实
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内容摘要:第一部分滨海楼盘销售现状及区域楼盘调查;第二部分产品分析及开发、销售周期;第三步分营销目标递进分解以及回款计划;第四部分目标客户锁定及楼盘差
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内容摘要:在公司营销政策和规定的指导下,根据本区域市场的具体特点,制定适用的市场策略和管理方式;对营销中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并对其
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内容摘要:部门职责: 1.公司市场定位及整体营销策略的研究2.编制市场开拓计划(楼盘开拓、售楼人员联络、物业公司拿广告推广计划,重点楼盘设点开拓计划)
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内容摘要:我们将因循地产市场规律,在总结以往经验教训的同时,从竞争激烈的市场中,寻求项目的机会点及发展点。我们坚信通过对项目进行深刻的市场分析和论证总
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内容摘要:本营销总纲结合项目的整体推盘节点而设,依据两期开盘的节点,分解每一期的营销推广工作。
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内容摘要:本报告整体逻辑思路以既定目标为前提,针对性提出项目营销面临的核心问题,从市场环境和项目产品两方面进行策略研判,最终推导出整年营销总纲,进而进
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内容摘要:客户对目前卖场形象不满意以及感觉与金地往史开盘手法大相径庭而表现出强烈的心理暗示,此方面会为定价制造约束门槛
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内容摘要:经过09年几次会议沟通,我们进一步明确了今年项目营销的核心任务之所在:基于现实存在的回款压力,对于2010年整年我们必须将目前的乾台与洛杉矶
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内容摘要:正确评估设点的必要性及可行性,撰写可行性分析,报千及各项设置、布置、资金预算草案及进度计划。
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内容摘要:? 在广告宣传上,不管是硬广告还是文字包装,都要有一个明确而统一的主题。一个大主题可以分解为若干个小主题,小主题内容可以不一样,但都是为说明
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内容摘要:一.重要时间节点设计 二.总体营销目标 三.一期商业销售阶段划分及目标分解
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