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北京西环广场总体营销方案 53P
发布时间:2015/10/12
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文档标签:北京西环广场总体营销方案,营销策略
内容摘要:纵观市场,商业物业的开发已成为房地产开发新的热点,各开发商对商业项目的开发模式也趋于多元化。一般而言,房地产商在完成物业建设之后,以物业权益的转移(售/租)方式来回笼资金,对于商业性质的物业也不例外。
发布时间:2015/10/12
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文档标签:北京家上新生活广场项目,营销策略
内容摘要:本策划报告基于针对该项目独立的市场研究成果、专业的商业地产分析模式以及丰富的商业地产策划经验,希望能够为发展商的项目运营操作提供有益的帮助。
发布时间:2015/10/12
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龙湖集团案例协作模式 18P
发布时间:2015/10/12
阅读量:160
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莱茵达房地产集团咨询项目报告 88P
发布时间:2015/10/11
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发布时间:2015/10/11
阅读量:82
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内容摘要:一个投资7个亿,占地2780亩,拥有得天独厚的国家4A级保护湿地、美妙温泉、稀有高尔夫、开阔湖景等自然资源,深圳华侨城继“旅游地产”后全新开发模式的探索产物,长三角高端旅游休闲体验项目。
商业地产的操盘策略与商圈研究培训 90P
发布时间:2015/10/11
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万科万科城品牌价值体系提炼 56P
发布时间:2015/10/11
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滞销楼盘路通解套模式 4P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/10
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内容摘要:从传统的商业销售模式来看,是通过项目的的地段,或产品本身,实现项目的最终销售,投资者开始投资完,出租,但是随着商业竞争格局的日益加剧,同质化问题就随之产生了,出租难,空置高,投资与回报难以保障,而此时的投资商铺的命运,就进入靠天吃饭的状况,无人打理的状态。
房地产项目营销中心市场管理手册 16P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开展有效的工作,在掌控渠道、领导并服务于终端的实践中建功立业。
向地产榜样学习中海成长模式研究 26P
发布时间:2015/10/10
阅读量:70
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发布时间:2015/10/9
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房地产企业组织管控培训 60P
发布时间:2015/10/9
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顺驰不动产资源管理培训 49P
发布时间:2015/10/9
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北京市保障性住房模式研究 70P
发布时间:2015/10/9
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翰林雅苑物业管理服务模式草案 30P
发布时间:2015/10/9
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内容摘要:立足竞争对手服务创新。立足常平现在最好的物管竞争对手(东田)及新对手(蔚蓝城邦),提供相同售价情况下更好服务品质,并向万科等行业龙头学习
北京仁光坤德北京华侨城地产项目策略修正案 108P
发布时间:2015/10/9
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文档标签:营销策略,北京仁光坤德北京华侨城地产项目
内容摘要:作为旅游产业上市公司的集团背景,华侨城自己培育旅游资源,然后开发地产,以旅游带动地产增值,形成自有的、相对独立的旅游文化地产开发模式,成功开创华侨城旅游地产品牌形象。
万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2015/10/9
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中国房地产企业集团管控模式 26P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/12
文档标签:北京西环广场总体营销方案,营销策略
内容摘要:纵观市场,商业物业的开发已成为房地产开发新的热点,各开发商对商业项目的开发模式也趋于多元化。一般而言,房地产商在完成物业建设之后,以物业权益
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阅读量:53
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发布时间:2015/10/12
文档标签:北京家上新生活广场项目,营销策略
内容摘要:本策划报告基于针对该项目独立的市场研究成果、专业的商业地产分析模式以及丰富的商业地产策划经验,希望能够为发展商的项目运营操作提供有益的帮助。
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发布时间:2015/10/12
文档标签:万科城风情商业街商铺,营销策略
内容摘要:确定销售模式、营销策略及营销推广计划;售宣传物料设计、印刷及制作;
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内容摘要:龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块,现有员工3000多
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内容摘要:在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团战略支撑体系,夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会
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发布时间:2015/10/11
文档标签:营销策略,黒弧奥美,泰州华侨城溱湖湿地项目
内容摘要:一个投资7个亿,占地2780亩,拥有得天独厚的国家4A级保护湿地、美妙温泉、稀有高尔夫、开阔湖景等自然资源,深圳华侨城继“旅游地产”后全新开
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内容摘要:比较典型的是万科模式,在不同城区的郊区大规模的拷贝,产品极其单一化,目标客户极其准确,体制上采取一个总部强势控制,有计划地在郊区连锁开店
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内容摘要:万科地产,06年实现销售收入223亿元,国内首家销售额突破200亿元大关,创造业内神话。23年、27个城市,万科形成了“起博城市,开发自我”
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发布时间:2015/10/10
文档标签:成都天盛壹中心,整体运营战略规划提案,营销策略
内容摘要:从传统的商业销售模式来看,是通过项目的的地段,或产品本身,实现项目的最终销售,投资者开始投资完,出租,但是随着商业竞争格局的日益加剧,同质化
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发布时间:2015/10/10
文档标签:营销中心市场管理手册,房地产项目,营销策略
内容摘要:深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开
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阅读量:64
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内容摘要:中海地产经过30年的发展,成为了中国房地产行业的领先企业。那么中海地产是靠什么来取得领先的呢?中海地产是如何做到领先的呢?
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发布时间:2015/10/9
文档标签:营销策略,向地产榜样学习,万达的核心竞争力形成模式
内容摘要:大连第一个欧式住宅社区开发商、大连第一个节能住宅开发商、中国第一家职业足球俱
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内容摘要:作为房地产信息服务业,资源管理是最核心的工作,是对公司架构、业务模式的固定和沉淀,是各层级必须重点对待的工作。
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内容摘要:介于普惠模式与特惠模式之间,在中央财政支出中,住房及其社区环境项目所占比例在5%左右。
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发布时间:2015/10/9
文档标签:物业管理服务模式草案,营销策略,翰林雅苑
内容摘要:立足竞争对手服务创新。立足常平现在最好的物管竞争对手(东田)及新对手(蔚蓝城邦),提供相同售价情况下更好服务品质,并向万科等行业龙头学习
[详细]
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发布时间:2015/10/9
文档标签:营销策略,北京仁光坤德北京华侨城地产项目
内容摘要:作为旅游产业上市公司的集团背景,华侨城自己培育旅游资源,然后开发地产,以旅游带动地产增值,形成自有的、相对独立的旅游文化地产开发模式,成功开
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发布时间:2015/10/9
文档标签:万科,高速扩张中的产品生产模式,营销策略
内容摘要:开始调整组织架构,做实区域总部,专业管理职能下放,正在建立“战略总部、专业区域、操作一线”的组织架构:职能集权、专业放权
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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