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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/11/30
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/8/22
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淡市营销的关键策略与行动 58P
发布时间:2012/7/17
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营销决策与策划-市场竞争 10P
发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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上海国际物流建设报告 84P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/1
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发布时间:2012/1/13
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房地产全程客户关系策略与实践 151P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:房地产全程客户关系策略,营销策略
内容摘要:万科的客户理念经历了多次升级,但以客户为导向的理念始终贯穿万科的成长历程,每一次升级都是万科人通过深入市场去发现用户的潜在需求,去零距离体验用户的感受后而采取的行动措施
发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/10/21
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内容摘要:客户认购未达到预期,且新政出台之后,客户逐渐流失、观望,每天认筹客户只有1-2组,从3.20-4.24日,原计划认筹200多组,实际认筹只达
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内容摘要:客户认购未达到预期,且新政出台之后,客户逐渐流失、观望,每天认筹客户只有12组,从3.204.24日,原计划认筹200多组,实际认筹只达到1
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内容摘要:客户认购未达到预期,且新政出台之后,客户逐渐流失、观望,每天认筹客户只有12组,从3.204.24日,原计划认筹200多组,实际认筹只达到1
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内容摘要:客户认购未达到预期,且新政出台之后,客户逐渐流失、观望,每天认筹客户只有12组,从3.204.24日,原计划认筹200多组,实际认筹只达到1
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内容摘要:树立价格标杆:区域内其他写字楼项目均价在6000-7000左右,本项目在前期制定的开盘均价为7600,建立高价标竿,同时开盘立势,让客户充分
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内容摘要:抢在星河湾开盘前,完成大户型产品销售——继2号楼后提升价值并消化掉1、3#7月后期主要消化小户型与酒店式公寓
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内容摘要:今久很荣幸参与远洋大望京项目的品牌策划与传播行动中,我们针对手中获得的项目基本概况资料进行了认真深入的探讨分析,最终形成了这份提报方案,本次
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内容摘要:在这份即将展开的营销报告中,贵方将会全面感受到迪赛独有的营销优势与资源,从开发、销售代理、产品研发到城市运营等,迪赛将以更长、更具深度的服务
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内容摘要:历史中建构未来”是项目一次重大的的形象提升与转型,因而,无论是产品层面还是广告层面都要突出项目的文化气质。具体到项目的各个细节部分均要以此为
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内容摘要:本案商业启动必须突破现有的粗放式、低水平的营销方式,高调与创新营销建立市场影响力;充分诠释项目的商业定位与规划,让客户对项目的价值与前景由感
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内容摘要:远洋地产:举办“与你同行社区暖春绿色行动”
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内容摘要:阶层语境对话——“攻心为上,和客户心灵交流” 与客户圈层的深度接触,阶层语境对话,对味,赢得消费心理的排他性认同。贴身服务——“随传随到,最
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:第一部分 入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇 第二部分 上海国际物流现状分析 第三部分 发展国际物流的应对策略和行动
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内容摘要:非必须 本案目标客群的生活形态与普通富人有着本质的差别,他们买这个产品的目的不至于居家,而至于对产品所吸纳形成的圈层。 而这个圈层就是社会上
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内容摘要:七、如何策划:抓住最大的趋势。 行动导致结果,但只有正确的行动,全力以赴的行动,才导致正确的结果(成功)。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:房地产全程客户关系策略,营销策略
内容摘要:万科的客户理念经历了多次升级,但以客户为导向的理念始终贯穿万科的成长历程,每一次升级都是万科人通过深入市场去发现用户的潜在需求,去零距离体验
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内容摘要:公关活动:从项目入市至今,共举办活动30余次,兼顾高端形象与分众实效,主要分为三类:客户保养类(如私家宴、美食DIY活动等)、客户拓展类(如
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内容摘要:我们需要市场上避开来自星河湾的强势竞争分阶段销售不同户型产品,拉开与星河湾产品差异化
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内容摘要:9月4日,上海万科启动“万科点亮生活”行动,参与这次行动的有浦东蓝山别墅的30套房源、闵行春申假日风景的30多套毛坯房和朗润园的20多套公寓
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内容摘要:楼盘在市场上的成功与否,取决于其市场形象力和市场行动力,集中投放的媒体广告推广方式有利于形成市场的中心焦点。
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