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发布时间:2011/3/7
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发布时间:2011/3/7
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天津蓟县恒大金碧天下开盘执行方案2008 143P
发布时间:2011/3/7
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发布时间:2011/3/7
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发布时间:2011/3/4
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发布时间:2011/3/4
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深圳绿景中城天邑项目销售执行报告 99P
发布时间:2011/3/4
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发布时间:2011/3/3
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发布时间:2011/3/3
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北京CBD甲级写字楼行销传播策略 99P
发布时间:2011/2/24
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发布时间:2011/1/28
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保集蓝郡房交会执行方案 9P
发布时间:2011/1/26
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发布时间:2011/1/25
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发布时间:2011/1/25
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/1/1
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发布时间:2010/12/31
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深圳金港华庭营销执行 83P
发布时间:2010/12/31
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内容摘要:城市周边地区由于前几年政府的基础配套设施完善,环境、道路情况都得到了较大的改善,使周边地区的投资和销售量均高于中心地区。
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内容摘要:我司的提案仅仅着眼于如何解决上述核心问题,而且我们的提案主要专注于长沙楼市,以具前瞻性。最终我们更注重实用性,侧重于实效营销执行阐述。
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内容摘要:制造一个话题,产生全城热点效应;为项目的长期作战埋下伏笔;以售卡送卡的明确数字为销售蓄水和执行作出清晰的判断和依据。
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内容摘要:为达成2006年营销目标,制定宝地城科学的营销体系及可操作的执行方案。
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内容摘要:体现核心山湖价值点,展示原生态。
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内容摘要:惠州“高端物业”市场受新政的影响最大,受06、07年市场火暴的影响,不少“伪”高端楼盘搅局高端市场,新政后“价格牵引”不在是惠州高端物业吸引
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内容摘要:项目总用地面积225429.008平方米,是目前区域内最大的项目,开发周期较长,未来潜力巨大。
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内容摘要:万年花城四期是实现整体定位的载体,四期的市场形象决定了整体形象;而四期的市场形象取决于细节的执行。
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内容摘要:本项目作为绿景集团近两年来面世的标志性项目,希望能树立高端项目品牌。
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内容摘要:为达成2006年营销目标,制定宝地城科学的营销体系及可操作的执行方案。
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内容摘要:目标客户居住区域以城区为主,其次来源于厚街;目标客户职业以企业中高层、生意人、公务员为主;注重房子和小区的品质,敢于接受挑战,也越来越重视品
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内容摘要:充分发挥集团系统的整合能力,制订了实效达成销售的行销策略,以及作为执行和协作系统的传播策略、公关策略。当然,也涵盖了戏剧化的创意呈现。
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内容摘要:房交会现场适当宣传,吸引客户关注项目,为销售收集更多的客户资源;售楼部现场进行精彩活动,维持人气,配合不同行销方式,促进销售;融合房交会和售
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内容摘要:保集•蓝郡项目,自从项目启动以来,一直没有公开亮相,市民对其认知度不高,因此欲借在本次房交会上的惊艳亮相,将其全面推向市场,利用
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内容摘要:展览会是一种“昂贵”的行为,然而许多企业并没有投入足够的时间和精力对展会进行周密的策划。一个策划周密、执行良好的展会可能总共需要花费6个月甚
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内容摘要:应用“4+1”营销策略,以“项目品质展示与形象塑造”为项目推广的一条核心轴线;以高文安及其设计的样板房作为纽带,通过销售手法、公关活动、促销
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内容摘要:园林风格:以西班牙帕提欧庭院景观为核心的地中海风情园林,“一轴一心三院”景观结构,营造静谧、浪漫的社区景致;
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内容摘要:品牌目标——以本项目为平台,通过项目运作提高爱家品牌在武汉市场的影响力和知名度,为后续多项目开发奠定良好基础。
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内容摘要:对于项目所处区域和既定规划的原因,本次规划调整主要是对现有项目规划进行确定性的规划分析,并对未来的整地规划进行的方向性探讨。对地块针对性拟定
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内容摘要:问题点:此方案看似稳定,实则失去了项目的推广节奏,对市场和客户的信息刺激度明显不足;没有制造悬念与事件的空间,对溢价不利。
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内容摘要:建议项目组建一个团队,为客户提供顾问式服务,包括首席园林师、首席室内设计师、首席物业服务师和首席艺术总监。
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内容摘要:西城住宅市场总供应量适度放大,与区域城市规模相比仍偏小。在售项目属于星点式分布,供应量不均衡,但局部区域供应量偏大,主要是耿井片区。
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内容摘要:但今年市场面基本向好的同时依然存在变数:政策的变化目前尚未明朗,但至少从政府年底的政策调整可以看到政府希望对投资型需求的打压来降低房地产市场
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内容摘要:阶段推广策略:展示策略、活动策略、媒体策略销售执行:入市策略、控制策略、阶段工作安排
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