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发布时间:2012/10/31
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2006年上海证大家园营销策划书 26P
发布时间:2012/10/30
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2010年吉林北山项目前期发展定位 123P
发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/7/20
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智达广告传播策划方案 98P
发布时间:2012/7/13
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营销学-产品定价和定价策略 64P
发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/7/10
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发布时间:2012/5/31
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北京西贸中心项目定位与推广策略 13P
发布时间:2012/5/11
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某商城总体营销企划方案 18P
发布时间:2012/5/10
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发布时间:2012/5/10
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梁行泉湾广场停车场管理方案 37P
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30份房地产营销策划案例汇编(1) 107P
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怎样有效执行营销计划 26P
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发布时间:2012/3/29
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内容摘要:通过我们对目前掌握的有关资讯分析,海洋大厦之所以形成如今销售状况的原因在于(1)市场推广缺乏整体性、目标性、延续性;(2)销售实现过程控制不严密、不到位、不连贯;(3)现有营销资源没能进行高效整合,错失良机。有鉴于此,经过与贵公司多次沟通 ,我们现已形成海洋大厦整合推广思路供贵公司参考。在我们对海洋大厦销售现状的细致分析,周边竞争楼盘的缜密调查,目标客户行为特征的准确把握基础上,并努力从最大限度缩短销售周期和尽量实现项目市场价值优化的原则出发,制定出“开源节流、定向销售、整合传播、过程致胜”的整体营销策略,期望籍此迅速完成海洋大厦的销售工作。
内容摘要:我们是浩斯房地产商务有限公司企划部,浩斯地产授予我们的工作是基于市场调查数据之上,采用科学的方法制定项目策划方案。
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内容摘要:销售是项目开发营销的最后一环,其重要性不言而喻,因此制定合理有效的销售策略是在现有的市场环境中,利用有限的人力和物力资源前提下,实现最大的销
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内容摘要:本项目前期宣传获得较理想反响;户外及电视媒体推广后受关注度明显增高,证明本项目的区域效应能提高项目的形象占位。
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内容摘要:本文按照:梳理紫光北郡、紫光绅苑两个项目关系、制定符合市场状况的营销战略、提出迅速切入市场的具体执行方案的顺序展示了吉林北山项目前期发展定位
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内容摘要:首次置业不受限购影响,但对市场预期的降低,短期将陷入一定观望,待一季度地方政府制定的价格控制目标明朗后,才会根据实际考虑是否入市; 二次及以
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内容摘要:针对赛格广场,以严谨的思路制定了相应的推广策略和科学的广告计划及具体实施方案。
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内容摘要:为进一步提高中心城区的商业租赁价值,该片区商户调整的重点为租值最高的街铺,包括零售店铺和餐饮,因此,后期需要制定零售和餐饮店铺的分布进行整体
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内容摘要:依据智能达营销整体策略制定广告传播方案:分为报纸广告和电视片广告以及现场POP,并将广告投放分为三波,配合推广策略进行。 本次策划中的广告方
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内容摘要:本文通过对潍坊市场严密、科学、认真的市场调查、分析的基础上,制定出项目最佳的方案定位和技术设计,追求经济效益、社会效益、环境效益的最大化。项
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内容摘要:依据智能达营销整体策略制定广告传播方案:分为报纸广告和电视片广告以及现场POP,并将广告投放分为三波,配合推广策略进行。
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内容摘要:目前国内房地产开发市场中,大多数企业往往把注意力集中在诸如品牌建设、广告、促销、公关等后向营销活动的策略制定上,而忽视前向营销的重要性,结果
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内容摘要:为使整个项目更顺利地得到推广和销售,并使销售部门与企划部门之间的工作更为默契和协调,保证各项工作不因双方沟通不足而造成停滞,特根据目前情况制
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内容摘要:为了使项目的销售工作早日进入状态,邦迪公司通过综合之前与中源地产的数次论证会议结果后,现整合以往方案后重新制定了新的营销工作方案,供贵司参考
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内容摘要:万科地产红郡价格制定及推盘策略汇报提案
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内容摘要:在开盘前先采取提前预定的方法,了解楼盘价格制定策略是否科学,并给项目带来预期的利益保障。如果认购过于踊跃,开发商不可大喜过望,这说明价格过低
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内容摘要:21世纪是一个信息化的世纪,网络经济的出现和电子商务的日益普及,不仅改变了原有市场营销理论,带来了营销观念的革命,而且它还在切实地引导营销实
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内容摘要:营销管理的核心职能所在。它要求公司要建立一个能够成功执行计划的组织,制定对计划实施起支持作用的政策和运作程序,诸如营销活动的控制评估系统。
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内容摘要:充分利用客户分析工具包,提高策略制定的准确性,衍生策略生成工具包的功能,建立各项以客户偏好为导向的数据库
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内容摘要:一为规范公司现场工作秩序和员工行为,树立公司形象,以促进销售任务的圆满完成,特制定本规定.二 现场所有人员必须执行本规定之各项条款.三 各级
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内容摘要:通过我们对目前掌握的有关资讯分析,海洋大厦之所以形成如今销售状况的原因在于(1)市场推广缺乏整体性、目标性、延续性;(2)销售实现过程控制不
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