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思源长沙利海米兰春天项目营销执行方案 104P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/6/4
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发布时间:2013/5/22
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2010年长沙省府项目定位及营销策略案 102P
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/3/1
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发布时间:2013/2/1
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发布时间:2013/1/25
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2012/12/25
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2012年度长沙尊邸华庭营销策略执行报告 106P
发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/5
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发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/21
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内容摘要:最高标准的产品品质:最高水准的建筑装配最高品质的细节打造最高标准的施工工艺最高标准的装修配置本项目继幸福里之后,成为南宁最具生活品味、最懂生
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内容摘要:除去精装修的赠送,公寓内部还配备了闭路电视监控系统、巡更管理系统、门禁管理系统、可视对讲及家居报警系统、新风排气系统、计算机网络系统、综合布
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内容摘要:意义:两个城市的之间的融合发展,交通路网的立体化/高速联通、优势资源共享,产业链的相互配合,将对经济起到整体提升作用,并未双方都带来了新的机
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内容摘要:中心城区逐步无法满足人口增加而带来的住房需求,同时价格的挤压和居住的舒适性都会牵引城市人口主动郊区化置业乡镇人口主动向发展迅速的郊县城区聚拢
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内容摘要:项目位置——距离城市核心较近,属典型城市中心价值顺延地区域;地块配套——医疗、教育资源区域共享,商业配套主要为市中心和城南商圈,区域内商业配
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内容摘要:政策基调:市场观望相持的敏感期,舆论风险高企;目前中央对于房地产打压决心坚定,坚决抑制投资、投机行为。
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内容摘要:政策影响——在首付、契税提高和加息的重叠作用下,购房者成本增加,消费需求逐渐萎缩。
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内容摘要:房地产政策——持续收紧,内容逐步细化,力度逐渐加大,辐射范围逐渐扩大,政府调控坚决。
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内容摘要:新政从多角度深化、加强历次调控内容:从金融手段向税收手段倾斜,体现长期调控决心;紧缩信贷,首付三成,停止发放三套房贷;地方细则不断跟进,从一
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内容摘要:本体分析——项目为纯住宅小区,项目自建有学校、商业等配套,社区功能较齐全;与长沙广电新址仅一路之隔。
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内容摘要:贷款首付提高,增加了购房者的购房成本,不仅打击了投资需求,更限制了一定的改善型和刚性需求
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内容摘要:根据2010年下半年万国城MOMA项目 工程进度安排,按6月30日项目在售、待房源以及在建楼栋合计,项目下半年可售总销约为11.8亿元。
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内容摘要:根据2010年下半年万国城MOMA项目 工程进度安排,按6月30日项目在售、待房源以及在建楼栋合计,项目下半年可售总销约为11.8亿元。
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内容摘要:本案资源(特别是内悦湖、外月湖,天然山地),自然景观、宏篇园林,绝无仅有,价值不可预估,若在制定战略之初,没有足够高度,则势必在未来的推广中
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内容摘要:第二批房源为3#,从9月10日开始蓄客,办免费卡,合计128张,由于市场情况一再恶化,开盘时间也一直办卡情况、销售均很不理想。
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内容摘要:万达作为商业地产的领军企业,已经拥有完整的产业链、突出的资源获取能力、独特的“订单地产”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及执行能力、优秀的企
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内容摘要:深挖客户资源,以业主关系维护,老带新为出发点,口碑传播大力蓄客,持续热销,形成客户购买行为,抢占市场份额。
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内容摘要:目的:通过营造时尚、充满活力、动感的公共氛围和有新意的活动形式,给消费者强烈的视觉冲击和深刻印象,传达广场的年轻、时尚的品牌形象和定位,展示
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内容摘要:2010年,恒嘉地产经过2年多的筹备,整合潇湘晨报、红网等资源,正式进入三级市场。恒嘉三级市场立志3-5年内打造长沙最具公信力、最具影响力的
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