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红鹤沟通2011青岛高端项目推广策略 123P
发布时间:2013/10/14
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广州万科城2007年度推广方案 98P
发布时间:2013/10/11
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2013/10/1
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北京公园项目全案营销推广节点及费用预算 108P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场地内出现特殊情况,可根据本《标准手册》内提供的图集进行调整。使用说明:1.对于新开发项目,根据操作流程对应的控制要点进行设计审核,详见第1页景观标准化审控流程与要点。2.对于已开发未建项目,需要针对A.3《标准审控表》进行景观单项比例调整,使之符合区域标准。3.对于改造类项目,可针对风格和成本选取对应标准节点进行深化施工图设计和施工。4.对应不同风格可结合成本需求选取标准型或经济型布局和节点,也可交叉使用。
2010年昆山昆之门项目产品建议 52P
发布时间:2013/9/24
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保定市满城未央广场项目定位报告 64P
发布时间:2013/9/18
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一线开发商产品线调研 144P
发布时间:2013/9/15
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平凉欧洲城市场定位及规划建议报告 97P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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2012年度重庆名流公馆推广 65P
发布时间:2013/9/11
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发布时间:2013/9/10
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房地产企业三大清算及项目清盘实务 112P
发布时间:2013/9/9
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发布时间:2013/9/7
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内容摘要:从2011年下半年,项目营销将从精神诉求层面(纯形象阶段),进入项目核心产品价值诉求层面,重点强调在影响营销效果范畴里的内容,如地段、产品细
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内容摘要:在经历了春节前的推广后,随着春节后销售策略的调整,我们势必要思考新的推广方向,来与我们的产品相呼应,与我们的品牌推广方向相对应。
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要:本案的建筑面积约14万平方米,按照1.2万元/平方米的均价计算,北京公园的销售总金额为:16.8亿元。暂定北京公园的营销周期为2年,根据其地
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发布时间:2013/9/24
文档标签:2010年,昆山昆之门项目产品建议
内容摘要:原方案由写字楼、酒店和商业裙楼组成,经过深入市场研究,我们认为从市场和开发商自身情况考虑,原方案有待调整。
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内容摘要:1、未央广场的土地定位是什么?还能怎样提升?2、未央广场的客群定位是那些?依据是什么?3、未央广场的市场定位是什么?突破口在哪?4、未央广场
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内容摘要:通过第一次提案后与保利策划部的沟通,本次提案的主要调整如下商业部分的补充;合富能为项目提供的资源整合。
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内容摘要:鉴于本项目整体规划和产品户型正在调整,且项目即将进入正式开工和营销推进阶段,故此重新对市场做走访进而分析得出该报告。本报告的主旨是我们基于对
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内容摘要:房地产市场现状及未来2010年,低价跑量年,回笼现金准备过冬。2010年,政策年,两条线:银根线(弱)、税收线(强)10月12日,南京开始限
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内容摘要:在整合推广中,未能将此核心强化并深度解读。未能有效将项目核心的差异化价值“政务区房”演绎,从形象期后,由于市场变化的诉求调整,直接进入产品利
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内容摘要:鉴于本项目前期规划已基本定型,可调整空间较小,故本次报告将集中侧重于产品优化及策略方面的阐述; 本方案将建立一个完善、科学、系统、具有方向性
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内容摘要:房地产开发企业按当年实际利润据实分季(或月)预缴企业所得税的,对开发产品在未完工前采取预售方式销售取得的预售收入,按照规定的预计利润率分季(
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