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发布时间:2015/2/12
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发布时间:2015/1/15
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恒大地产集团营销管理流程 218P
发布时间:2015/1/1
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发布时间:2014/12/24
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发布时间:2014/11/12
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发布时间:2014/11/5
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发布时间:2014/10/28
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发布时间:2014/10/17
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发布时间:2014/10/15
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文档标签:营销策略,营口星汇奥城销售中心
内容摘要:产品进入销售阶段,为了展现项目各项优势,给客户留下良好的第一印象,我们应在产品的定位之下,对销销中心提出综合建议,营造出“通感营销”的氛围。
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/8/11
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怀柔欧郡香水城项目分析及营销构想 118P
发布时间:2014/8/10
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/7/31
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/7
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深圳冰城置业福田项目营销策略报告 98P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/29
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广东深圳厚显德南山项目营销运营策略 155P
发布时间:2014/6/29
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华盛达武康项目营销策略报告 41P
发布时间:2014/6/29
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湖南衡阳凯旋帝景营销策划执行方案 40P
发布时间:2014/6/29
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三江黄石共和城营销策划执行报告 38P
发布时间:2014/6/29
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内容摘要:主动型需求:其特征为对住房的面积、生活的舒适 度、相关配套设施的建设以及交通便利程度等各方 面的需求不断提高,卖旧房买新房的主动购房者成 为
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内容摘要:■淮安位亍江淮平原东部,江苏省中部偏北,地处以上海为龙头癿长三角地区
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内容摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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内容摘要:营销思路:通过对项目价值、产品分析,挖掘产品核价值、精准定位项目,找准客群幵以圈局不行销的营销策略主劢出击,使知音首店项目价值最大化,使资金
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内容摘要:项目中商业应占的比例、布局。集中商业的设计要点,如层高、柱距、人流、车流、标准层面积等。商业街的定位
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内容摘要:点评:截至目前,新国条新政已经出台将近一年,该政策对市场短期形成一定的影响,但目前该政策效果已经不再明显,为此各地也纷纷出台地方性政策继续严
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内容摘要:性价优化产品未来更受欢迎产品和市场的全面竞争,加上以往打出高端、豪宅招牌的产品只受到一小部分购房者所接受,低总价、高品质,依旧是当下的大势所
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内容摘要:营销思路:通过对项目价值、产品分析,挖掘产品核价值、精准定位项目,找准客群幵以圈局不行销的营销策略主劢出击,使知音首店项目价值最大化,使资金
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内容摘要:根据预测,2010年,航空城产业人群将达到8万人,形成庞大的消费、购房需求。 其中,约占3-5%左右的私人企业主、各类企
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发布时间:2014/10/15
文档标签:营销策略,营口星汇奥城销售中心
内容摘要:产品进入销售阶段,为了展现项目各项优势,给客户留下良好的第一印象,我们应在产品的定位之下,对销销中心提出综合建议,营造出“通感营销”的氛围。
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内容摘要:从“保集〃玫瑰湾”项目来看,其成交客户中含有大量本案目标客户,由于项目形象以及推售节奏等因素,使得目标客户对于本案整体定位、在售产品、价值认
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:高开高走■根据本项目产品总体市场定位,在公开期 定价应遵循高于市场普遍均价为原则■按照本项目产品分类分批推案方式,采用递进式定价原则
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内容摘要:高开高走■根据本项目产品总体市场定位,在公开期 定价应遵循高于市场普遍均价为原则■按照本项目产品分类分批推案方式,采用递进式定价原则
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内容摘要:高开高走■根据本项目产品总体市场定位,在公开期 定价应遵循高于市场普遍均价为原则■按照本项目产品分类分批推案方式,采用递进式定价原则
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内容摘要:1、如何最大化实现项目价值?2、如何提升项目形象及定位?3、如何突破产品结构、噪音等先天局限?4、客户在哪里?需要什么?5、如何实现区域高价
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内容摘要:新一轮宏观调控政策的实施,如何打造产品本身竞争力?城市迅猛扩张, 开发剧增,竞争加剧,如何实现价值VS产值双赢?如何运作,降低项目营销风险,
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内容摘要:新一轮宏观调控政策的实施,如何打造产品本身竞争力?城市迅猛扩张, 开发剧增,竞争加剧,如何实现价值VS产值双赢?如何运作,降低项目营销风险,
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内容摘要:而项目所在地的独一无二性和开发方对项目的精心策划与定位,使潜在消费人群对项目充满期待,砂子岭商圈的日益成熟与扩展,使项目商业部分和公寓部分销
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:首先,如何结合企业特征和产品现状进行项目形象定位?项目形象定位,根据产品的特性赋予它一个特定的概念和形象其次,我们要怎样将这个产品展示给受众
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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