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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
发布时间:2015/12/18
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北京中关村E世界商业项目规划草案 11P
发布时间:2013/12/12
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文档标签:北京中关村e世界商业,项目管理
内容摘要:根据北京中关村IT卖场的特性以及规划项目位于E世界地下一层,并且在规模和体量方面有者很大的特征性。我们对于该项目的的规划提出了“第二卖场”定位的方案,并对IT行业6大产品特性进行了分析。为此我们就该定位的可行性作了针对商户的深度访谈,并通过多种手段采集了相关数据。
发布时间:2012/12/4
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北京中都大厦写字楼策划报告 21P
发布时间:2015/12/8
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项目产品深化讨论指引 7P
发布时间:2015/11/6
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创远置业会运作方案 11P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/27
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文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业街)一个好的销售条件,住宅可以同时追求速度和利润,同时留下一座不动产。最后这句最重要,王健林对自己定位不是开发商,是不动产经营商。
金地2007年集团设计管理思路 30P
发布时间:2007/11/25
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销售部工作内容及部门职责 6P
发布时间:2015/11/13
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北京中原华悦国际公寓销售阶段总结 25P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/13
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第一部分 市场状况一、福田中心区商业、写字楼、公寓、酒店的总体市场情况二、福田中心区商业、写字楼、公寓、酒店细节概要第二部分 发展趋势一、写字楼及综合体建筑国际最新发展趋势第三部分 建筑规划设计指引相关建议一、总体定位指引二、建筑规划设计总体指导原则三、建筑规划方案的设计方向指引四、都市综合体各项功能细节参考建议五、产品创新点建议
发布时间:2006/1/7
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内容摘要:前言第一部分:市场及项目发展现状一、衡阳商业与住宅市场发展现状二、项目地块分析三、项目总结性分析第二部分:项目整体开发战略一、项目整体开发思路二、项目整体开发理念三、项目整体开发策略四、项目整体规划布局建议五、项目整体发展战略目标六、项目整体的开发步骤和开发周期七、项目整体产品定位八、项目整体功能与形象定位第三部分:商业物业整体开发战略
建华地产新销售员培训手册 199P
发布时间:2015/11/4
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文档标签:企业管理,建华地产新销售员培训手册
内容摘要:产品定位、园林规划的准确定位以及后期价格策略、销售策略的贯彻实施,全程策划了100多个深圳及外地楼盘,取得了骄人的业绩,深得客户的信赖和赞赏
成都中粮丽都地块策划报告 119P
发布时间:2015/11/3
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发布时间:2015/11/1
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房地产成本管理与控制体系 71P
发布时间:2015/10/16
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万科产品定位策划程序 8P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2010/10/5
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世联山东烟台秦皇体育中心发展策略研究 125P
发布时间:2012/10/10
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发布时间:2012/11/8
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产权式公寓投资型公寓的开发要点 24P
发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/4/3
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发布时间:2011/4/26
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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内容摘要:地块癿顺利营销同时也意味着金鹰品牉、产品形象癿双入市,直接兲系到项目后续癿宣传基调,也奠定了后续5幅地块癿营销基础。 所以, 在Ⅰ#地块入市
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发布时间:2013/12/12
文档标签:北京中关村e世界商业,项目管理
内容摘要:根据北京中关村IT卖场的特性以及规划项目位于E世界地下一层,并且在规模和体量方面有者很大的特征性。我们对于该项目的的规划提出了“第二卖场”定
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内容摘要:从市场发展层面来看,青城山的房地产开发进入一个良好的时段,而我们项目迎合市场结构走,当然没有太大的难度。不过要走入一个特定的市场段位,则需要
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内容摘要:如何锁定客户──选择所要进入的市场 二、中都大厦如何定位──选择所要提供的产品及产品价格
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内容摘要:1.1. 完成项目产品定位之后,配合设计管理专业的需求,对产品细节采取专题性的研究,结合项目整体规划的实施,实现项目前期设计工作的完整性与细
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发布时间:2015/11/27
文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:• 在明确产品定位的前提下,对项目优、劣势充分整合、归纳本案销售卖点。• 撰写项目全程销售构想方案。
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内容摘要:华悦国际公寓自2004年春推向市场以来,借助项目独特的产品定位,一直以来在亚北区域受到各界业内外人士的关注。特别是项目到了第四季度,随着工程
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内容摘要:在满足市场定位的前提下,最大化的挖掘土地价值,创造高品质的产品。
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第一部分 市场状况一、福田中心区商业、写字楼、公寓、酒店的总体市场情况二、福田中心区商业、写字楼、公寓、酒店细节概要第二部分 发展趋势一、写
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发布时间:2006/1/7
文档标签:
内容摘要:前言第一部分:市场及项目发展现状一、衡阳商业与住宅市场发展现状二、项目地块分析三、项目总结性分析第二部分:项目整体开发战略一、项目整体开发思
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发布时间:2015/11/4
文档标签:企业管理,建华地产新销售员培训手册
内容摘要:产品定位、园林规划的准确定位以及后期价格策略、销售策略的贯彻实施,全程策划了100多个深圳及外地楼盘,取得了骄人的业绩,深得客户的信赖和赞赏
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内容摘要:一、宏观市场背景二、项目发展方向三、市场研判四、客户定位五、产品定位及物业发展
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内容摘要:配合项目的进展,开展项目策划工作,对项目进行市场定位、产品定位、价格定位,进行投资收益分析,提出规划指标建议。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产成本管理与控制体系
内容摘要:成本管理的关键是做出和产品定位匹配的产品,提供最能符合顾客期望的产品而不是质量最好或者标准最高的产品
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科产品定位策划程序
内容摘要:每次调研完成后,项目销售组必须完成一份《市场调研报告》,由项目销售组经理审核并保证调研报告的正确性和完整性。提交销售经营部总经理,
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内容摘要:1、市场销售总量相对平稳,市场规模存在“天花板效应”2、市场需求和价格走势存在“天花板效应”3、市场对新观念的认知存在“天花板效应” ,进行
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内容摘要:客户层面:户型特点上,打造舒适性强的产品,同时结合项目科技感与生态感的塑造,争取市场客户对项目的关注;通过区别市场的产品设计与开发进行针对性
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内容摘要:通过定向的市场、产品、政策、金融、经济、典型案例等研究,为项目 的投资决策、产品开发、项目推广等提供市场指导。 通过地块的可行性研究,编制可
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内容摘要:通过定向的市场、产品、政策、金融、经济、典型案例等研究,为项目 的投资决策、产品开发、项目推广等提供市场指导。 通过地块的可行性研究,编制可
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内容摘要:通过定向的市场、产品、政策、金融、经济、典型案例等研究,为项目 的投资决策、产品开发、项目推广等提供市场指导。 通过地块的可行性研究,编制可
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内容摘要:通过定向的市场、产品、政策、金融、经济、典型案例等研究,为项目 的投资决策、产品开发、项目推广等提供市场指导。 通过地块的可行性研究,编制可
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