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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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石家庄恒大城项目首期价格定位 35P
发布时间:2013/8/19
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周铁名豪佳园项目价格定位报告 49P
发布时间:2013/8/19
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华业玫瑰谷项目营销执行方案 35P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/13
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济南和盛章丘项目营销策略题案 54P
发布时间:2013/8/13
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湖南洪湖阳光小学地块营销策划简案 50P
发布时间:2013/8/12
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万有引力整合推广阶段主题构思 33P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/12
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丽景雅乐居项目产品定位及营销策略方案 114P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/5
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青岛酒店式公寓项目营销策划报告 131P
发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/8/2
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/31
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发布时间:2013/7/30
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内蒙古包头新兴大厦整合推广策划案 78P
发布时间:2013/7/29
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发布时间:2013/7/29
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发布时间:2013/7/25
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深圳华侨城项目营销策划报告 130P
发布时间:2013/7/24
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世联合肥国贸天域项目营销策略总纲 120P
发布时间:2013/7/23
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:工作要求: 因产品规划开发商已经初步确定,本次报告重点为首期价格定位,通过合理的定价来实现项目较快的消化速度。
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内容摘要:为更好地为本项目联排产品做出合理的价格定位,我司深入宜兴(宜城和各大乡镇)进行市场调研工作。
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:让公众明白新楼盘定位是年轻人的天下;初步建立品牌认知度;引起目标消费者的兴趣;在开盘前吸引消费者前来看房
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:产品定位大东北 金廊首 33万城市综合体定位诠释:夏宫不只是沈阳的,更是整个大东北都市圈的的地标,金廊不只是沈阳的门户,更是城市走向世界的门
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发布时间:2013/8/12
文档标签:永利辽河左岸酒店式公寓,营销策略,辽宁盘锦
内容摘要:传承中华文化走向国际的五星级酒店式公寓领位盘锦商务生活永利辽河左岸项目酒店式公寓产品定位及户型配比建议
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内容摘要:上半年全县完成房地产投资4149万元,同比增长21.3倍。其中商品房施工面积136020㎡,同比增长2.1倍。
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发布时间:2013/8/12
文档标签:成都保利狮子湖东地块,营销策略,世家机构
内容摘要:辐射西南地区近1000万㎡的专业市场聚集周边,为板块提供了持续、雄厚的客群基础
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发布时间:2013/8/12
文档标签:策源,常州吾悦国际广场住宅项目,营销策略
内容摘要:户型定位:对区域客户需求和价值取向把握不够,导致出现滞销产品,如东西向,异形结果,户型偏大,卧室过小等产品
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内容摘要:通过前一阶段市场调研,根据调研的主要内容,包括消费者市场调研,商业商家调研,以及项目座谈的相关内容结论,最后形成本方案。本方案主要围绕项目的
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内容摘要:在中国房地产巨头集体转型的背后,逐渐成熟的中国房地产业正掀开商业地产时代。
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:首先,如何结合企业特征和产品现状进行项目形象定位?项目形象定位,根据产品的特性赋予它一个特定的概念和形象其次,我们要怎样将这个产品展示给受众
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:激烈的市场竞争迫使开发商对营销方式重新整合。首先是对企业资源、竞争态势、市场需求的准确把握;其次是对目标群体的准确细分与项目的准确定位……从
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内容摘要:需在推广期内重建定位和形象及产品完整的价值体系。加速客户购买决定。使其相信产自身产品是价值巅峰、错过再无的最后经典产品,形成争相购买的消费热
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内容摘要:1、如何最大化实现项目价值?2、如何提升项目形象及定位?3、如何突破产品结构、噪音等先天局限?4、客户在哪里?需要什么?5、如何实现区域高价
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内容摘要:1、如何最大化实现项目价值?2、如何提升项目形象及定位?3、如何突破产品结构、噪音等先天局限?4、客户在哪里?需要什么?5、如何实现区域高价
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:高开高走■根据本项目产品总体市场定位,在公开期 定价应遵循高于市场普遍均价为原则■按照本项目产品分类分批推案方式,采用递进式定价原则
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内容摘要:高开高走■根据本项目产品总体市场定位,在公开期 定价应遵循高于市场普遍均价为原则■按照本项目产品分类分批推案方式,采用递进式定价原则
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内容摘要:高开高走■根据本项目产品总体市场定位,在公开期 定价应遵循高于市场普遍均价为原则■按照本项目产品分类分批推案方式,采用递进式定价原则
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内容摘要:高开高走■根据本项目产品总体市场定位,在公开期 定价应遵循高于市场普遍均价为原则■按照本项目产品分类分批推案方式,采用递进式定价原则
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内容摘要:高开高走■根据本项目产品总体市场定位,在公开期 定价应遵循高于市场普遍均价为原则■按照本项目产品分类分批推案方式,采用递进式定价原则
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内容摘要:1、如何最大化实现项目价值?2、如何提升项目形象及定位?3、如何突破产品结构、噪音等先天局限?4、客户在哪里?需要什么?5、如何实现区域高价
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