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房地产企业成本管理体系的研究提纲 83P
发布时间:2012/1/12
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苏州东昊物业公司管理手册 52P
发布时间:2011/12/30
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上海交通大学《企业变革管理与创新》 152P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/21
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万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/15
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内容摘要:1、 组织依赖于顾客而存在,在市场的大潮中,任何组织的存在都是为顾客生产提供所需的产品,如果一个组织在市场大潮中生产的产品,没有顾客购买,这个组织必然会倒闭。市场是由于有顾客和供方而形成的,企业在市场中既是顾客,又是供方。
发布时间:2011/12/15
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宁波专业营销策划管理咨询 1P
发布时间:2011/12/14
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博思堂策划部标准作业体系 85P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/7
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内容摘要:为贯彻绿城集团全面推进住宅园区产品服务体系的精神,积极落实不同规模、档次社区医疗、教育、家政等关系业主生活紧密的服务体系建设、健全,有效促进街道、开发商、业主、物业服务单位围绕园区服务体系建设的沟通、协调等有关问题,绿城•宁波绿园项目在社区规模、内部配套、街道共属等条件较为满足的条件下,拟召开关于项目社区服务体系的专题研讨会,通过政府街道、医院、学校、开发商、物业管理公司、品牌服务商和业主等多方主体的参与,务实、求证地研讨、解决社区服务体系问题,为政府街道管理社区提供创新的沟通形式和交流渠道,给业主长远生活创建更好的服务平台。
发布时间:2011/12/6
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龙湖地产营销管理体系研究 56P
发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/28
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质量体系内部运作审核管理程序 19P
发布时间:2011/11/23
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发布时间:2011/11/23
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发布时间:2011/11/21
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内容摘要:成本管理的宗旨:以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势。
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内容摘要:为规范公司的内部管理,确立公司的良好声誉,并根据公司的服务宗旨——持续满足顾客对产品/服务的需求,特本着“简明、实用、有效”的原则,编写了符
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内容摘要:作好本部门的本职工作,做好成本控制,保证产品质量、使用功能,保证开盘、入住时间节点,做精做细产品,给客户提供价值最大化的产品。
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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发布时间:2011/12/15
文档标签:质量管理体系,其他资料,iso9001:2000标准
内容摘要:1、 组织依赖于顾客而存在,在市场的大潮中,任何组织的存在都是为顾客生产提供所需的产品,如果一个组织在市场大潮中生产的产品,没有顾客购买,这
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内容摘要:作为中国电源学会会员企业,某通过了ISO9001:2000质量管理体系认证,并成为“金太阳”工程的入围单位,企业产品在国家光明工程送电下乡、
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内容摘要:宁波金联森商务运营管理咨询为企业提供包括市场盈利模式策划、整合营销策划(产品线组合、价格体系、渠道及推广等)、市场拓展战略规划、市场营销组织
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内容摘要:负责公司竞标项目的前期策划报告,包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、推广策略制定、媒体计划安排及媒体费用预算
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内容摘要:瓷砖及传统型外保温体系产品质量执行标准和承诺技术指标;外保温体系产品质量执行标准为《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》(JG149-2003)
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内容摘要:从发展商的角度来看。市场竞争不断向纵深发展的结果之一便是产品的“同质化”程度越来越高、服务在销售中所起的作用越来越大,处于与客户接触第一线的
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实
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内容摘要:本国际标准规定的质量体系要求,是用于供方证实其设计和提供合格产品的能力。规定这些要求主要是为防止从设计到服务的所有阶段中出现不合格,以使顾
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内容摘要:对于全装修房客户来说,他们关心的重点最主要的还是集中在产品的综合品质上。而对品质的要求已经大大拓宽和加深。从单一的工程质量发展到专业设计水准
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内容摘要:该项目为30万平方米的大盘,项目有别墅、高层、小高层、多层洋房,项目共分三期,一期计划推出12万平方米,此价格体系主要是对一期推出产品进行测
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内容摘要:随着农产品流通体制改革的深入和“菜篮子”工程的实施,在各级政府的政策引导和资金支持下,我国农产品流通设施建设有了较快的发展,基本形成了以市场
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内容摘要:项目回顾:行业分析和管理诊断、行业及产品结构分析、价值链分析、成本分析、流程分析
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